福州人事管理培訓公開課

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 廈門：2025年10月15日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業(yè)管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 廈門：2025年11月05日

各分管企業(yè)的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業(yè)法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

非人力資源經理的人力資源管理研修班 杭州：2025年09月26日

一、業(yè)務經理首先是HR經理1、開篇案例討論2、經理人轉型的挑戰(zhàn)：領導力發(fā)展階梯3、業(yè)務經理首先應該是人力資源經理4、人力資源管理為業(yè)務帶來的價值5、人力資源發(fā)展的歷程6、業(yè)務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職責分工二、慧眼識人——結構化面試技巧1、人崗匹配概念——&......

向華為學--HRBP五大工具解析 杭州：2025年10月10日

一、外行管理內行—教練式溝通與輔導（工具一）1.教練式溝通與輔導的價值1)讓你能夠與管理者對上話，讓你能夠在不懂業(yè)務的時候還能知道業(yè)務解決問題，讓你在不如業(yè)務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。2)教練式輔導就是“幫助”，其本質是幫助他人學習、成長，HRBP要做催化劑。2.教......

業(yè)務型HRBP實戰(zhàn) 杭州：2025年10月17日

本次課程圍繞信息化時代“HRBP的價值-以助力業(yè)務增長，提升組織效能為共同目標的合作價值”而展開，共分為兩大部分：第一部分：立足業(yè)務。業(yè)務是HRBP價值的起點，也是終點。立足業(yè)務指的是在事的層面，要懂業(yè)務，講得清楚業(yè)務的內容、邏輯和運營的規(guī)律，在人的層面，要懂業(yè)務伙伴，經營好與業(yè)務伙伴的合作關系......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 杭州：2025年10月17日

一級、二級、三級組織職能分解表組織能效分析測算表宏觀編制測算流程及注意事項中觀編制能效測算及方法微觀編制測算方法及使用場景崗位設置的“一圖一表一書”勞動定額分析表職位體系圖-立體式崗位體系設計要點課程對象企業(yè)高層、中層及人力資源相關人員課程大綱課前作業(yè)【特殊注意事項】：本公司業(yè)務情況簡介，崗位管......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 杭州：2025年10月21日

第一講 直線經理對HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業(yè)務，無法配合？某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？優(yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對的都是人和事管理的本質和定位從技術到管......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 杭州：2025年10月22日

第一單元： 如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者1、老板關注的四項人力資源工作2、直線經理與HR經理的職責分工3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？第二單元： 人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的具體內容2、人力資源供給預測的步驟與方法3、根據供需情況制定人力資源開發(fā)策略第三單元：企業(yè)人員的招聘1、招聘問......

人事管理培訓內訓課程

非HR經理的人力資源管理 主講：楊老師

很多技術、銷售類型職務上升到管理崗位的經理或總監(jiān)，往往會發(fā)現自己面對的管理除了原來的業(yè)務外，還要面對各種不同類型的下屬。管理下屬人員與管理技術工作對象和銷售客戶是完全不同的事物，這導致很多人在管理崗位上很難適應，有些人在管理崗位上好幾年了仍還有力不從心的感覺。而有些經理人，雖然對人的管理經驗豐富，但在最近幾年里發(fā)現很多......

HR三支柱及復盤推進 主講：王老師

業(yè)務視角的HR HR的信念與定位 1、人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進業(yè)務。 2、人力資源價值定位演化（從運營到戰(zhàn)略，從職能導向到業(yè)務導向從事務性到顧問型） 3、業(yè)界HR運作模式（阿里及騰訊華為等） 4、HRBP能力要求及體系建設 HR的價值定位與推進（全年工作節(jié)奏） 搭場域之做復盤 1、復盤是最好的場域搭......

AI+人才盤點全攻略：智能診斷、精準評估與人才供應鏈搭建 主講：李老師

1.戰(zhàn)略對齊：掌握從業(yè)務戰(zhàn)略反推人才需求的方法，建立人才-戰(zhàn)略匹配度分析模型2.精準盤點：掌握盤點維度的設計，輸出高信效度人才盤點報告3.地圖構建：學會繪制動態(tài)人才地圖，識別關鍵崗位繼任缺口與發(fā)展路徑4.盤點落地：基于5B策略，搭建人才供應鏈，充分發(fā)揮人才盤點的價值AI增值：1.「AI人才盤點建議助手」1個月使用輔導2......

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