福州目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

執(zhí)行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統(tǒng) 杭州：2025年08月08日

掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；提高綜合管理能力掌握管理者須具備的GROW教練技術授課對象企業(yè)高管、中層骨干、其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導入：1......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2025年08月22日

新晉升經(jīng)理、主管課程大綱第一部分 目標與計劃管理一、企業(yè)目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業(yè)：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原......

組織修煉-提升組織戰(zhàn)斗力 杭州：2025年10月09日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數(shù)千年而不敗，因為它滿足了人......

目標管理與計劃達成 杭州：2025年10月10日

各級基層主管課程亮點1.能夠闡述頭腦風暴法的3大流程2.根據(jù)所講內容，當堂完成4A工具的課堂練習3.能夠闡述目標的標準句式4.能夠闡述全面判斷的4個層級5.能夠運用課程內容，當堂制定合格的周報周計劃6.能夠闡述質詢會的工作流程7.能夠闡述5R的具體內容8.能夠用語言闡述SMAT原則9.能夠運用所學內容，圍繞目標完成激勵......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年07月21日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 蘇州：2025年08月08日

企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業(yè)團隊管理者有興趣提升領導力與自我發(fā)展能力的員工或相關人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區(qū)”管理角色認知和自我定位如......

中層經(jīng)理管理技能提升訓練 蘇州：2025年08月20日

1、 多元化培訓： 結合講師講授 、小組討論 、 行動計劃 、游戲感悟 、 示 范指導等多元化上課方式 ， 從各種方式中體驗學習 ， 加深印象。2、 貼切的案例 ：案例貼切于實際工作 ，講解由淺入深 、 化難為易 ， 讓 學員由工作時身邊發(fā)生的實例中學習到管理的精髓。3、 體驗式教學 ：透過活動啟發(fā) ， 讓大家從｛做｝......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

OKR關鍵目標分解法 主講：徐老師

企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者課程大綱：第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與目標一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀二、影響戰(zhàn)略落地因素三、戰(zhàn)略領導力模型四、戰(zhàn)略中核心目標關系與提取五、POA行動力中O的理解第二講：目標管理一、目標管理是什么1.目標來源哪里？2.目標寫什么？3.目標是什么？4.目標考核標準是什么？5.目標種類演練：目標的設定二、目......

績效管理能力提升訓練 主講：徐老師

骨干、后備干部、企業(yè)基層管理人員、中高層管理人員、團隊負責人等授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用10%，突出實戰(zhàn)性課程大綱：第一單元 時代變遷下的卓越敏捷績效管理思維1、卓越敏捷績效認知2、戰(zhàn)略與變化3、績效管理敏捷性的管理手法4、績效績效閉環(huán)圖及解讀5、打造敏捷績效管理各級管理人員應具......

目標與計劃管理（李燕龍） 主講：李老師

職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、高級管理者培訓收益：1、通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法。2、學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題。3、系統(tǒng)掌握由目標到結果的路徑與工具。4、有效提高機構工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。課程內容第1講 目標管理目標管理：依據(jù)目標進行的管理——彼德·......

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