福州團隊建設培訓公開課

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 福州：2025年09月27日

中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何認識現代經理人的角色與任務如何提高職業經理人的素質如何調動下屬工作積極性如何進行目標管理及員工輔導針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區經理張習寧......

部門經理提升班模塊一：經理人“管好人”的6項關鍵技能 廈門：2025年09月26日

已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月的；將要擔任中層、部門經理職位的基層經理；從未接受過系統管理能力培訓的中層部門經理；以及需要對上述人員進行培養和輔導的中、高層管理者或教練。課程收益：1.清楚執行力是如何提升，以及企業為什么執行力差的原......

部門經理提升班：模塊二—經理的3項核心管理技能 廈門：2025年09月26日

企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：單元一 認知目標管理1. 三個基本問題對目標管理的影響2. 目標執行系統：目標管理各個階段的工作內容單元二 目標設定、分解及執行1. 經營目標與管理目標2. 目標設定的原則：責任·承諾·SMART3. 目標設定及分解：OGSM方法B......

互聯網時代的團隊與員工管理 廈門：2025年09月27日

企業中高層人員。課程大綱一：互聯網+管理思維1、互聯網+時代的經營環境2、互聯網+對企業的影響3、互聯網+管理思維二：互聯網+時代管理角色轉換1、互聯網+時代的管理素質2、互聯網+時代的管理角色認知3、互聯網+時代各類經理的角色轉換三：互聯網+新團隊建設1、互聯網+時代的團隊特征2、互聯網+團隊建設的基本原則3、互聯網......

MTP-中層管理人員核心管理能力 廈門：2025年10月17日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

蛻變：成為卓越的經理人 廈門：2025年10月23日

1、令學員具備恰當的管理者定位與職業價值觀，樹立“管理就是透過他人把事情做好，發揮整體團隊績效”的重要理念。2、學習管理者管事、理人的基本職能發揮技巧，掌握計劃/組織/檢查/改善的管理關鍵點掌控技巧，學習訓練、教導、授權、激勵的具體步驟方法。3、了解自我個人風格和剖析管理風格在不同情境之下的影響......

新晉經理特訓營階段二：選育用留，打造團隊 廈門：2025年10月23日

一、經理人管理現狀1、員工敬業度Q12工具使用介紹2、從課前Q12測評結果看管理現狀二、選：目標選材1、目標選材的定義和職位能力模型2、看人不走眼之面試前三要素：理清面試流程、面試官禮儀、清理誤區3、看人不走眼之面試中：通過行為表現進行機構化面試并演練4、看人不走眼之面試后：背景調查和準確評價三、用：情境管理1、被領導......

MTP-管理者綜合管理技能提升 廈門：2025年11月03日

第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類問題2、管理者現有狀態的描述學員反思：為什么會出現這樣的狀態？1）忙、累、雜、亂、急、煩2）團隊管理者的常態為何如此雷同？學員反思：如何才能有效的解決這......

團隊建設培訓內訓課程

3D領導力：有效推動組織變革精要 主講：魏老師

組織如何處理變革，取決于組織內領導者如何帶領員工從混沌迷惘階段走向整合及接受變革。本課程將幫助組織領導者了解，如何讓員工把改變的焦點放在實際愿景、建立業務伙伴關系，倡導持續改善及創造鼓勵學習的環境。你是否遇到以下問題？●你的主管是積極的改變推動者，還是改變的受害者？●工作中發生的改變是否使組織生產力或團隊的工作效率下降......

建立和諧高效團隊的十項修煉 主講：朱老師

第一項修煉：角色認知（0.5天） 單元一 做好下屬 作為下屬的角色——職務代理人 作為下屬的四項職業準則 作為下屬常見的角色錯位 單元二 做好同事 部門之間是內部客戶關系 為什么不能把對方看成客戶 內部客戶原則的要點 內部客戶服務的四個特性 單元三 做好上司 角色的七大變化 作為上司的五大角色 ......

七步打造高績效團隊能力 主講：康老師

高績效團隊是現代企業的殺手锏，如何打造高績效團隊是管理者的首要任務。高績效團隊是目標戰略明確，相互支持、互相配合，團隊領導和成員個體有信任，溝通秩序，可以切實落實工作計劃和績效考核， 有激勵手段、有執行力的團隊。這一切，都依賴于中層干部領導來完成， 實施有效的團隊建設與管理。更高的職位意味著更大的責任。但身為領導，卻經......

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