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排兵布陣:基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州:2025年12月19日
伴隨著經濟環境不確定性的增加,企業的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰略性人力資源管理工具,能夠幫助組織系統地評估現有人才庫,識別關鍵崗位和高潛力人才,以及制定相應的發展和管理策略,人對了,事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業,才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰......
火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海:2025年12月19日
企業中高管、部門負責人、企業HR人員、HRBP課程收益1.掌握STAR行為面試法與追問技巧,精準識別候選人真實能力。2.構建MPC人才畫像工具,設計4輪面試流程,提升選人效率。3.反面霸修煉:通過四大角色定位,避免被虛假經歷誤導。4.AI陪練體節省50%培養時間,實時反饋優化面試表現課程大綱一、HR從背鍋到突圍:3個7......
人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海:2025年12月19日
一:人力資源數字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 數字化人力資源運營,提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動決策支持,人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、人力資源各模塊的關鍵指標的梳理 &ndash......
勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調崗調薪單方解除風險及協商解除面談溝通技巧 上海:2025年12月25日
企業人力資源部門專業人士及企業法務部門專業人士課程大綱第一部分:《勞動爭議司法解釋二》逐條精解及企業應對實操指南1.司法解釋(二)出臺背景與主要變化2.司法解釋(二)對企業解除勞動合同的影響(1)勞動合同期滿后繼續用工能否隨時終止勞動合同(2)企業違法解除勞動合同的后果加重(3)無法繼續履行勞動合同問題(4)明確涉及職......
組織人效提升的底層建設:定責定編定崗定額 上海:2025年12月26日
企業高層、中層及人力資源相關人員課程大綱課前作業【特殊注意事項】:本公司業務情況簡介,崗位管理現狀簡析。課程導入:1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規劃,為組織保駕護航第一章:三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析1)行業調研與對標2)內部調研與對......
全面薪酬體系模式設計(電腦實操版) 上海:2025年12月27日
學習完本課程,學員能夠掌握以下內容:1. 全程電腦實操,掌握薪酬體系設計的規范性流程和步驟;2. 手把手教會搭建企業薪酬落地化方案;3. 學會如何進行企業薪酬現狀診斷;4. 現場進行回歸演練,薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練;5. 大量相關原創/精華資料分享本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練(電腦操作演練占課程......
OD實戰:組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海:2025年12月27日
5大流行工具詳細解讀,實操學習7大組織診斷實操落地方式邏輯架構清晰,組織診斷問題全覆蓋100+知識點總結活用實操模擬沙盤,回歸企業實際經營場景【課程收益】設計診斷啟動會議學習市面5大流行組織診斷的工具能夠應用7種模式設計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調研問卷的設計學習編寫管理診斷報告組織診斷結果應用課程大綱/Outl......
人課合一獨家版權課二階段《卓越培訓師》 上海:2025年12月31日
35周歲以上,在企業有一定工作經驗的職業經理人;或者創業CEO;或者有三年以上授課經驗的職業培訓師。【課程內容】篇章主要內容學習成果第1天上午:開班儀式《人課合一開班儀式》學習10多種暖場游戲第1天白天:磨人篇《培訓師差異化定位與優勢打造》1.提煉差異化個人標簽2.打造差異化課程體系3.視覺化呈現培訓效果4.專業化呈現......
人力資源培訓內訓課程
人力資源六大模塊 主講:李老師
管理的核心是管人,人才的競爭是企業競爭的核心,人力資源開發成為企業發展的關鍵,人力資源管理是所有管理工作中最富有創意的管理,通過建立全面人力資源管理體系,可持續打造企業發展核心競爭力和系統化管理建設平臺,提高團隊向心力和凝聚力!本課程幫助培訓對象掌握現代人力資源的管理技術和前沿理念,做好人力資源的角色定位,提高從操作層......
任職資格與勝任力模型 主講:李老師
一、任職資格建立的目的和應用目的:1. 通過資格制度規范人才的培養和選拔,推動員工不斷提高水平。2. 建立職業發展通道,激勵員工不斷提高其職位勝任能力,以職業化的員工隊伍參與市場競爭。3. 樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工學習、不斷改進,保持公司的持續性發展。4. 對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供......
洞悉現在,引領未來 ——敏捷人才盤點工作坊 主講:劉老師
德魯克曾經說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一,因此擅長此道的企業很少”。隨著社會的不斷進步,德魯克的擔憂已成現實,越來越多企業意識到,僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的發展和轉型,企業還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤......
