福州人力資源培訓公開課

企業內訓師必修《公眾表達力實戰訓練》 福州：2025年07月26日

◆提升您的自信膽量，讓您自如應對不同商務場合，提升表達力；◆訓練給員工培訓時的呈現授課技巧，讓您輕松做好傳幫帶，提升影響力；◆訓練一對多的演講技巧，讓您自在輕松表達展現魅力口才，提升領導力。【課程對象】◆企業中高層管理者，職業經理人、各部門主管、企業內訓師等【課程大綱】啟航篇：公眾表達學習智慧1、發現之旅：君子敏于行而......

向華為學習：增量績效設計與落地 福州：2025年08月13日

董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！課程內容：第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

《TTT企業內訓師系統提升訓練營》 福州：2025年08月23日

第一單元觀念塑造與定位●培養內訓師的收益●優秀內訓師的素質●優秀內訓師的角色●優秀內訓師的定位●《學習調查表》●《成長記錄表》●《演練點評表》●《課程定位表》培訓原理●培訓的基礎知識●培訓內容的確定●培訓需求的分析●《需求分析表》第二單元課程開發●課程開發的內容●課程開發的方法●課程開發的流程●《課程規劃表》●《課程大......

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 福州：2025年09月13日

模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯網時代，為什么需要企業文化管理？5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理階段？6. 案例分析：張瑞敏的互聯網時代與“人人都是CEO&......

人力資源法律法規與用工風險整體解決方案 福州：2025年09月25日

主題一：近期出臺的最新用工相關法律法規解讀與應對主題二：《勞動合同法》下員工入職管理中的風險控制主題三：《勞動合同法》下規章制度、員工手冊撰寫技巧主題四：《勞動合同法》下員工離職管理中的風險控制主題五：《勞動合同法》下補償金、違約金和賠償金的運用主題六：《勞動合同法》下的勞動爭議類型與處理策略主題七：用工風險整體解決方......

企業內訓師必修《TTT企業內訓師系統提升訓練營》 福州：2025年09月27日

企業內部培訓師、中高層及人力資源管理人員（60人以內）【課程內容】第一講 觀念塑造與課程定位●培養內訓師的收益●優秀內訓師的專注●優秀內訓師的素質●優秀內訓師的角色●優秀內訓師的呈現●優秀內訓師的定位第二講 培訓原理與成人學習●培訓的基礎知識●培訓內容的確定●培訓需求的分析●成人學習的心理●成人學習的原則●成人學習的特......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 廈門：2025年07月23日

企業收益：1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業務發展做出更多貢獻；2、實現HR與業務部門深度信任關系的建立，共同推動企業的成長；3、優化人才結構，實現用人所長、加速人才成長，助力組織發展。崗位收益：1、跳出瑣碎的程序工作，找準業務助推杠桿點，避免業務伙伴成為業務伙計；2、通過人力資源解決方案的設計與推動，為業務發......

績效改進工作坊 廈門：2025年07月25日

業務團隊管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關鍵價值鏈梳理現狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現狀3、績效差......

人力資源培訓內訓課程

TTT系列：出神入化—精湛課程設計與開發 主講：楊老師

● 掌握最新的課程設計與開發的理念、流程、思路● 學會應用課程設計與開發的工具、方法● 運用課程開發的基本模型快速開發課程● 從無到有設計開發出契合企業需求的課程● 掌握快捷制作精美PPT的工具、方法● 掌握開發實效、互動、有趣的課程開發技巧課程特點：● 通過課前調研，準確了解企業、學員的狀況、需求，精準策劃培訓內容及......

精準高效的人才培養模式 主講：趙老師

一、培訓需求分析該怎么做？案例解析：這樣的需求調查有效嗎？1、企業培訓需求調查的常見誤區分析2、“預見式”培訓需求分析模型解析3、培訓需求調查的標準流程解析4、培訓需求分析的步驟與目的5、傳統培訓需求調查的局限6、不同階段員工的差異化需求點解析7、如何學會從各項數據來發現問題8、如何建立企業培訓......

《行動學習促動師培養班》中級班 主講：代老師

第1天 一、群策群力 ?群策群力的定義、作用、應用場景 主要步驟：問題提出/障礙分析/頭腦風暴/盈利矩陣/行動計劃/城鎮會議 現場聚焦學員問題+群策群力體驗 操作要點及注意事項 第2天 二、開放空間 開放空間的定義、作用、應用場景 主要步驟：主題明確/子主題提出/移動雙腳貢獻/成果匯報/行動框架 現場聚焦學員問題+開放......

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