福州經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開課

中國(guó)合伙人 福州：2025年09月26日

馬云說(shuō)：未來(lái)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)。雷軍說(shuō)：?jiǎn)未颡?dú)斗已成歷史，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要優(yōu)秀的人匯聚在一起，以事業(yè)合伙人機(jī)制凝聚一批有信念的人才。這是一個(gè)合伙人新時(shí)代！以華為、阿里、小米、萬(wàn)科、海爾、復(fù)星、美的、樂視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導(dǎo)入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來(lái)越多的中小......

戰(zhàn)略解碼班：走向不斷勝利的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn) 廈門：2025年07月25日

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、各產(chǎn)品線總、銷售線總、職能支撐部門總等【課程大綱】一、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架1、戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見原因2、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論（BEM，業(yè)務(wù)執(zhí)行模型支持強(qiáng)大的執(zhí)行力）二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解及組織承接1、繼承戰(zhàn)略意圖的目標(biāo)分解2、目標(biāo)分解的指導(dǎo)思想：業(yè)務(wù)聚焦、挑戰(zhàn)性3、收入目標(biāo)分解（按產(chǎn)品、行業(yè)、區(qū)域）4、利潤(rùn)......

“龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系全解讀”高級(jí)研修班 廈門：2025年08月02日

第一部分：龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.龍湖的運(yùn)營(yíng)管理理念2.龍湖的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵（1）運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）(2) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）（3）質(zhì)量管理（成果管理）(4) 決策管理（運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理）3.龍湖不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)（2）單一城......

企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 廈門：2025年08月21日

培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績(jī)合格者獲得：工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國(guó)信息化工程師證書》。證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。課程大綱:1.企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評(píng)估2.企業(yè)信息化常見問題1）企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題2）企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題3）企業(yè)信息......

漢朝奠定的歷史規(guī)律：以漢武帝為核心 北京：2025年09月27日

關(guān)注國(guó)學(xué)歷史的中高層管理者等；課程大綱一、漢朝的開創(chuàng)與漢初黃老之治。二、漢武帝的帝王術(shù)。三、漢武帝的用人術(shù)：為什么皇帝與宰相的關(guān)系很難相處？四、從漢武帝的鹽鐵專營(yíng)看為什么中國(guó)的政商關(guān)系中，經(jīng)濟(jì)必須服從政治？五、秦漢開創(chuàng)的政治傳統(tǒng)：二級(jí)政府與三級(jí)政府的循環(huán)。六、封建好還是郡縣好：兩千年?duì)幷摗?.....

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2025年07月29日

* 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于客戶核心價(jià)值的質(zhì)量管理、成本管理和項(xiàng)目管理方法論。在介紹相關(guān)概念基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中如何構(gòu)建質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)* 課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力* 全程實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品，按價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本......