福州全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 廈門：2025年08月21日

當(dāng)企業(yè)在外部環(huán)境變動、內(nèi)部管理失控、業(yè)務(wù)規(guī)模停滯或縮減等風(fēng)險的影響下，企業(yè)必然面對戰(zhàn)略 和經(jīng)營的挑戰(zhàn)，比如特定行業(yè)（例如客運(yùn)、零售業(yè)、旅游業(yè)等）受疫情影響，原材料供應(yīng)延遲或中斷， 客戶需求變化，經(jīng)營成本上升，物流短缺導(dǎo)致貨物交付延遲或無法交付等問題。為了高效應(yīng)對目前危機(jī) 或防范未來風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該以應(yīng)對風(fēng)險為契機(jī)，改善、......

向華為學(xué)習(xí)—支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理 廈門：2025年09月26日

一、財經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展1、財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段2、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺3、財經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色二、華為財經(jīng)管理體系解析1、華為組織結(jié)構(gòu)及財經(jīng)體系組織架構(gòu)2、公司管理的特點(diǎn)：集權(quán)、矩陣化（市場、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點(diǎn)）3、財經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)4、業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長三、沒有戰(zhàn)略就沒有預(yù)算1......

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 杭州：2025年07月24日

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具——一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。......

向華為學(xué)習(xí)—支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理 杭州：2025年07月25日

華為通過“四統(tǒng)一、共享中心建設(shè)、集成財經(jīng)轉(zhuǎn)型”等重大變革，華為財經(jīng)管理實現(xiàn)了：有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障，讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；推行自動化驗收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升從機(jī)會到回款流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時間從80分鐘縮短至......

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理（侯華） 上海：2025年08月06日

認(rèn)識團(tuán)隊的基本概念，了解團(tuán)隊建設(shè)與管理的全景圖；識別團(tuán)隊不同發(fā)展階段與時期的特點(diǎn)，掌握團(tuán)隊的管理要點(diǎn)；認(rèn)知自我與團(tuán)隊成員的天性特質(zhì)，組建高績效團(tuán)隊；解析貝爾賓團(tuán)隊角色及角色對團(tuán)隊的價值與影響；認(rèn)知與識別個體角色的傾向性，幫助管理者了解不同角色的優(yōu)劣勢，能夠在不同的情景中建立團(tuán)隊信任及相互支持的關(guān)系，高效溝通與協(xié)作，達(dá)成......

全能督導(dǎo)六項技能實戰(zhàn)班 廣州：2025年08月23日

第一項技能：督導(dǎo)角色管理能力一、為什么說“沒有有效的督導(dǎo)，就沒有真正的連鎖”？1、督導(dǎo)的三大義務(wù)2、神奇的督導(dǎo)“H理論”二、督導(dǎo)的四大職責(zé)1、計劃：制定最佳行動步驟2、組織：制訂相關(guān)組織程序3、控制：確保預(yù)定目標(biāo)達(dá)成4、協(xié)調(diào)：內(nèi)外資源溝通協(xié)調(diào)三、督導(dǎo)的心態(tài)1、總被牽著鼻子......