熱門搜索關(guān)鍵字
北京職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 上海員工援助培訓(xùn) 廣州EAP培訓(xùn) 深圳溝通力培訓(xùn) 蘇州演講培訓(xùn) 廈門溝通藝術(shù)培訓(xùn) 臺(tái)州商務(wù)談判技巧培訓(xùn) 杭州溝通策略培訓(xùn) 南昌高效溝通培訓(xùn) 無錫心理學(xué)培訓(xùn) 南京組織溝通培訓(xùn) 合肥口才培訓(xùn) 長(zhǎng)沙談判方略培訓(xùn) 武漢職業(yè)溝通培訓(xùn) 青島跨部門溝通培訓(xùn) 鄭州統(tǒng)籌管理培訓(xùn) 海口商務(wù)協(xié)作培訓(xùn) 濟(jì)南人際溝通培訓(xùn) 南寧公關(guān)技巧培訓(xùn) 貴陽溝通技能培訓(xùn)福州溝通策略培訓(xùn)公開課
高級(jí)管理人員的溝通策略 上海:2025年09月29日
本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊:1.卓越人際關(guān)系的3種杠桿2.開發(fā)一種人際溝通策略3.越了解自己,溝通越有成效1.關(guān)于溝通,你必須了解什么* 溝通能力實(shí)測(cè)* 溝通的目的和原則* 溝通的障礙* 基本的溝通技能:表達(dá)和傾聽2.知己知彼,溝通更進(jìn)一步* 主體認(rèn)知策略- 對(duì)自我的認(rèn)知- 氣質(zhì)類型* 受眾認(rèn)知策略-......
管理者的全方位溝通策略與方法 北京:2025年09月25日
中高層管理者、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。授課目標(biāo)當(dāng)本培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠:?了解溝通中主要障礙?說明有效溝通的特點(diǎn)與原則?掌握有效表達(dá)內(nèi)容組織技巧;?掌握積極傾聽與理解的方法與技巧?掌握因人而異的溝通藝術(shù),闡述在團(tuán)隊(duì)中如何與上級(jí)、客戶和同事溝通的核心指導(dǎo)原則課程大綱第一單元:理論篇1.良好溝通的對(duì)于公司和個(gè)人的收......
次元破壁--職場(chǎng)Z世代員工溝通與激勵(lì) 廈門:2025年11月19日
數(shù)字化時(shí)代,如何了解Z世代的職場(chǎng)嗨點(diǎn)和痛點(diǎn),提升團(tuán)隊(duì)參與感?數(shù)字化時(shí)代,如何調(diào)動(dòng)Z世代團(tuán)隊(duì)員工工作動(dòng)能,強(qiáng)化職場(chǎng)體驗(yàn)感?數(shù)字化時(shí)代,如何為Z世代搭建舞臺(tái)、有效賦能,增強(qiáng)工作成就感?數(shù)字化時(shí)代,如何重新設(shè)計(jì)Z世代的培訓(xùn)和激勵(lì),加強(qiáng)組織歸屬感?適應(yīng)對(duì)象:各級(jí)中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員......
跳出盒子-更高層次的影響力 廈門:2025年11月21日
您是否遇到下面一些典型問題:執(zhí)行力:總裁們最常說的一句話是:“我們企業(yè)的執(zhí)行力不夠”。在組織了“著名執(zhí)行力專家”親自演講的“如何提升企業(yè)的執(zhí)行力”培訓(xùn)后,有多少企業(yè)的執(zhí)行力得到了提升,如果感覺有,又是體現(xiàn)在什么地方?績(jī)效管理:績(jī)效管理系統(tǒng)的目的是提......
EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海:2025年11月10日
董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 訓(xùn)收益課程大綱:一.從利潤(rùn)到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些?為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析:一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二.加權(quán)平均資本成本率(W......
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 北京:2025年11月14日
一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢(shì)而為——構(gòu)建利益共同體:持股平臺(tái)、集團(tuán)公司持股、鎖定機(jī)制2、利益分配以利聚人:直接持股、無鎖定期二、股權(quán)激勵(lì)大勢(shì)所趨(案例分析)1、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況:截至2019年6月30日,3000多家上市公司中,共......