福州問(wèn)題分析培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)開發(fā)全流程各稅種稅務(wù)稽查重點(diǎn)問(wèn)題分析與風(fēng)險(xiǎn)防范專題 福州：2025年09月27日

?2016年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)入調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然在增加，各級(jí)財(cái)政稅收收入吃緊，房地產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)的納稅收入出現(xiàn)下降趨勢(shì)。隨之而來(lái)的是，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的日常檢查評(píng)估和專項(xiàng)檢查力度加大，房地產(chǎn)業(yè)被列入2016年度稅務(wù)稽查重點(diǎn)行業(yè)和受票檢查對(duì)象。營(yíng)改增后，增值稅納稅檢查將給企業(yè)帶來(lái)新的不確定風(fēng)險(xiǎn)，近期國(guó)家......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2025年07月31日

「問(wèn)題與改善意識(shí)」問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)問(wèn)題的三種形態(tài)工廠管理的五大指標(biāo)改善VS改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的改善著眼點(diǎn)無(wú)所有不在的改善機(jī)制問(wèn)題提出：日常處理問(wèn)題時(shí)我們有哪些困惑課堂演練：小組寫出兩品質(zhì)問(wèn)題「8D法：階段性質(zhì)量問(wèn)題解決」一、8D概述8D的實(shí)質(zhì)8D解決問(wèn)題的流程DO：準(zhǔn)備8D問(wèn)題提出：我們平時(shí)如何區(qū)分哪些問(wèn)題進(jìn)行8D課堂演練：判......

基于業(yè)務(wù)提升的問(wèn)題分析與解決 杭州：2025年08月01日

一、另辟蹊徑——轉(zhuǎn)換思路，以我為主1.問(wèn)題困擾：什么是習(xí)得性無(wú)助2.問(wèn)題分類：自愈型問(wèn)題、努力型問(wèn)題、無(wú)奈型問(wèn)題、求助型問(wèn)題3.應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同問(wèn)題的不同策略4.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：面對(duì)問(wèn)題時(shí)不同的思維呈現(xiàn)5.困境局限：經(jīng)驗(yàn)思維的困境和理性思維的局限性6.解決難題：復(fù)合型思維的流程和信息7.案例呈現(xiàn)：松......

有效的問(wèn)題分析與問(wèn)題解決 杭州：2025年08月04日

? 正本清源，掌握當(dāng)前形勢(shì)的判斷、分析和定義問(wèn)題的思維技巧? 尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧? 科學(xué)決策，掌握集思廣益，群策群力的方案選擇思維技巧? 一次成功，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防的計(jì)劃思維技巧? 群狼戰(zhàn)術(shù)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)方式來(lái)解決問(wèn)題得技巧? 高效團(tuán)隊(duì)，掌握統(tǒng)一的思維邏輯和流程，構(gòu)建統(tǒng)一的思維模式。課程對(duì)象希望深入......

商場(chǎng)沙盤—打造卓越的營(yíng)運(yùn)體系 廣州：2025年09月27日

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系包括人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理這五個(gè)層面。只有五個(gè)層次真正地柔和在一起、默契配合，才能快速的促進(jìn)公司的發(fā)展。反之，它們會(huì)成為彼此之間運(yùn)行的阻力，妨礙公司的成長(zhǎng)，成為公司的瓶頸問(wèn)題。比如市場(chǎng)的瓶頸、資金的瓶頸、生產(chǎn)的瓶頸、人才的瓶頸、物流的瓶頸…&hell......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 北京：2025年10月09日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶......