廈門生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 廈門：2025年09月29日

企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;學(xué)員收益：掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業(yè)績(jī)提供有利支撐，拓展學(xué)員的知識(shí)框架;課程大綱開場(chǎng)(10 分鐘)培訓(xùn)介紹破冰游戲小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)小組 PK 規(guī)則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 溫州：2025年08月02日

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版 深圳：2025年07月25日

課程導(dǎo)入：訂單交貨及時(shí)率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度，物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃，倉庫庫存積壓嚴(yán)重，成品，半成品，原材料的庫存......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2025年07月25日

序言一、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃管理1、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成2、生產(chǎn)計(jì)劃的程序二、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式2、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度3、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖第一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系四、生產(chǎn)管理概述、內(nèi)容與原則五、生產(chǎn)計(jì)劃的概念六、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系......

精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC 深圳：2025年07月26日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因培訓(xùn)對(duì)象：公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生......

PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 深圳：2025年08月01日

一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 深圳：2025年08月02日

第一講：PMC能力素質(zhì)模型一、定義二、組成形式三、PMC職責(zé)四、工作技能要求五、新業(yè)務(wù)流程下的PMC六、廣義的PMC七、四個(gè)中心八、兩種控制九、三個(gè)工作手段十、PMC的作用十一、企業(yè)運(yùn)作總流程十二、物品流程討論：你的企業(yè)存在哪些問題？第二講：PMC工作方法一、如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法二、PMC工作方法......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析和排程管理 深圳：2025年08月02日

掌握一套完整的柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員 主講：周老師

一、何為計(jì)劃調(diào)度員1、計(jì)劃調(diào)度員的工作界定2、計(jì)劃調(diào)度員的工作定位3、計(jì)劃調(diào)度員的工作特點(diǎn)4、計(jì)劃調(diào)度員與生產(chǎn)經(jīng)理5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的計(jì)劃調(diào)度員6、計(jì)劃調(diào)度員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、計(jì)劃調(diào)度員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力2、訂單型生產(chǎn)計(jì)劃的編制3、日生產(chǎn)計(jì)劃4、預(yù)估型生產(chǎn)計(jì)劃的編制三、作業(yè)......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對(duì)急單插單的柔性生產(chǎn)計(jì)劃 主講：陳老師

第一篇 小批量、多品種生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與原理第一章 緊急訂單問題分析1：多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求2：緊急訂單的本質(zhì)是生產(chǎn)周期小于交貨期3：生產(chǎn)周期改善案例4：生產(chǎn)周期的計(jì)算與改善第二章 計(jì)劃部門的組織架構(gòu)1：PMC在工廠中的組織架構(gòu)分屬各部門獨(dú)立運(yùn)作2：計(jì)劃部門的工作目標(biāo)有效產(chǎn)出庫存營(yíng)運(yùn)費(fèi)用3：PM......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理技巧 主講：許老師

隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫存?如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈、PMC理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)......

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