廈門安全生產培訓公開課

作業安全管理 廈門：2025年08月25日

1、相關法規及現場管理人員EHS職責1.1相關EHS法規要求1.2各級管理人員在企業EHS生產工作中的工作職責和任務1.3案例的研討: EHS事故的法律責任追究1.4有感領導、直線責任和屬地管理的關系2、安全的基本信念：事故都是可以預防的2.1事故的啟示2.2事故是如何一步一步發生的 ―― 降低事 故發生的機會在哪里2......

危機與應急管理實務 深圳：2025年07月31日

目前的生產企業都要求制定應急管理預案，要求建立應急組織架構。然而：預案中的相關人員多是被賦予了應急管理的職責，卻不具備應急現場管理的能力。應急現場政出多門，信息不兼容，溝通無協調，應急效能低。企業的應急組織架構有了，但是，是否適合企業？是否需要調整？該如何調整？企業是否擁有了高效應急技能的團隊？平時各司其職，緊急情況下......

零事故——安全生產管理 深圳：2025年07月31日

第一篇：“零事故活動”安全管理一、關于“零事故活動”（1）安全理念（2）安全目標（3）“零事故活動”：三位一體推進（4）開展“零事故活動”的前提二、“零事故活動”原理1、KYT（危險預知訓練）活動2、......

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作業改善、安全生產 深圳：2025年07月31日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等；課程大綱第一天：ＴＷＩ一線主管管理技能訓練——JI工作指導課程介紹ＴＷＩ課程產生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰。美國動員了大量沒有工作經驗的人，讓他們從事制造業。由于戰爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產性......

安全管理與現場管理改善實務 深圳：2025年08月01日

1、了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力2、明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法3、將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升4、提升工作效率，加強人員管控力度，有效對生產和人員績效進行把關，由個體勞動轉化為組織行為績效5、掌握安全管......

企業雙重預防機制的創建與保持 深圳：2025年08月01日

課程導入觀看視頻：一起火災事故的庭審現場思考問題：怎么盡職免責？講授內容第一講：雙重預防機制的由來與意義1.習主席有關安全生產的重要論述中的雙重預防機制2.新安全生產法對雙重預防機制的要求3.雙重風險預防控制機制概述1)雙重風險預防控制機制來源2)為什么要求構建雙重風險預防控制機制3)構建雙重風險預防控制機制是誰的責任......

向杜邦學安全 深圳：2025年08月02日

中層以上管理人員、安全管理人員課程收益:杜邦公司的安全理念能夠重新認識安全與生產的關系掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能怎樣做一個安全有感領導使用現場安全觀察和溝通技巧策劃安全文化活動的開展，帶動下屬參與課程大綱:第一部分：杜邦安全管理理念篇1、杜邦公司安全文化發展旅程杜邦公司的成立黑火藥的教訓與三個安全決策安全發......

“零事故”安全管理實戰訓練 深圳：2025年08月02日

1、了解零事故的理念及其相關原理2、學習零事故活動的現場常用方法和工具3、學習零事故活動的管理4、學習了解國外安全管理經驗培訓受眾:1、現場管理人員2、企業班組長3、安全管理人員培訓頒發證書:資格認證：認證費用：中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)備注：1.凡希望參......

安全生產培訓內訓課程

生產計劃與交期控制PMC 主講：唐老師

1、掌握價值流分析和有效的滾動預測方法。2、幫助計劃人員認清自己角色并準確定位。3、教會學員均衡生產計劃與交期控制的方法。4、掌握訂單與緊急訂單處理的技巧。5、學會庫存控制與交貨期管理的特殊要求。6、學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。7、幫助企業解決在生產計劃與交期控制環節中存在的隱患。【課程對象】：制造企......

最佳工作許可證實踐 主講：趙老師

縱觀近幾年發生的事故事件，由于危險作業導致的事故層出不群，特別是動火作業，高處作業，受限空間作業造成的死傷事故時有發生，給企業和家人造成巨大的損失。為了能夠控制和管理危險作業，避免事故發生，特開發此課程。執行一個正式的安全工作許可證授權程序，從而確保對非常規工作/危險作業的控制，以達到安全運行。課程目標Course o......

6S與安全目視化管理 主講：劉老師

生產單位領導、各級管理者及崗位員工課程方式：知識講授+多媒體+圖片案例+事故分析+課堂討論課程大綱第一講：認清6S管理6S管理的定義：6S管理是一種以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為核心的現場管理方法，旨在提高生產效率、降低成本、保障產品質量和員工安全。一、6S管理的總體過程1. 整理：丟棄無用物，保留有用物，是改......

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