廈門精益生產培訓公開課

精益生產基礎工具綜合提升 廈門：2025年08月19日

了解精益生產的概念了解精益流程的特點學會運用精益生產方法、精益工具等開展改善活動通過課堂的演練，能在實踐中應用精益方法課程對象企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

中國制造2025突破系統運營管理瓶頸 深圳：2025年07月21日

總經理、廠長、生產總監/經理、精益經理、精益主管、生產主管等企業管理人員；課程大綱一、制造業的發展與四次工業革命1.制造業發展的需求與趨勢2.中國制造業的挑戰與機遇3.制造業發展的四次工業革命二、運營系統問題研討1.我們遭遇了什么運營問題或困擾？2.我們做了哪些嘗試？3.我們最大的困惑是什么？三、運營系統問題分析1.客......

塑膠（料）件設計與制造—材料、設計、裝配、注塑、模具全面系統的培訓 深圳：2025年07月25日

第一篇 認識塑膠（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分類 the classification of plastic三、塑料的機械特性 mechanical properties四、塑料的熱特性 thermal properties......

VEVA（價值工程，價值分析）于產品成本實踐 深圳：2025年07月25日

總經理（領導重視）、管理層（落實開展）、技術部（技術降本）、采購部（策略規劃）、質量部（合理質量）、財務部（科學指導與核算）、銷售部門（客戶需求）。課程大綱：模塊一：用戶的聲音，競品性能分析：(一)了解不同顧客關注性能，購買原因，做出市場態勢評估。(二)用戶聲音調查方法(三)競品性能分析雷達圖案例演示模塊二：競品拆解，......

智能工廠與數字化車間打造 深圳：2025年07月25日

第一講 智能工廠與數字化車間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產線解讀2.智能工廠、數字化車間、數字化生產線的定義3.智能工廠與數字化車間層級關系4.數字化車間基本共性要求5.世界工業4.0燈塔工廠解讀：優秀數字化工廠的共同特征6.小組研討：四種不同類型企業推行數字化工廠的工作重點7.智能工廠六大核心內容：（1）......

精益生產體系的搭建與實施 深圳：2025年07月28日

本課程時長為2天。在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準確的交貨期滿足常常發生的設計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐。精益生產追求兩大目標：實現最賺......

精益生產基礎工具綜合提升 深圳：2025年07月30日

企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5......

精益生產工具 深圳：2025年07月31日

精益生產工具培訓課程收益:系統學習精益生產的思想，了解精益生產精髓和精益生產理論了解從企業整體角度，如何發掘和尋找浪費掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現狀價值流了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產的實施工具課程大綱:精益生產工具應用培訓精益生產工具培訓學習投資:3980元/人/3天（含：培訓費、教材費、證......

精益生產培訓內訓課程

高效解決問題－向豐田模式學習 主講：李老師

生產型企業的各級管理人員、專業技術人員等。培訓方式：啟發式講授互動式教學案例分析課程大綱：課程導入：1.學員熱身，建立學習團隊2.介紹課程內容3.課程導入案例討論第一篇：理念篇第一講：學習豐田模式，全面消除浪費1.豐田模式的歷史發展及追求目標2.豐田模式的思想精髓3.豐田模式的核心技術體系4.案例：某企業實行豐田模式的......

精益生產現場管理實戰 主講：李老師

第一講：精益生產的意義（一）推行JIT的必要性：制造業面臨問題分析（二）精益的核心：消除浪費（三）精益是一種經營理念，一種文化（四）常見現場中8大的浪費（五）精益體系的架構和實現條件（六）豐田人的做事方式（七）帶你走進世界優秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理（一）5S的精髓：“三定原則管理&r......

微利時代成本控制實務--車間少人化生產與生產流程改善特訓營 主講：劉老師

第一章; 現場管理新思維現場管理發展趨勢對管理干部的期望管理干部四大意識現場管理八大改善點用無止境眼光看現場管理新思維:改變觀念管理新思維:活用五現管理新思維:體系完善管理新思維:策略步署第二章 問題意識與意識革命1.何為問題，何為問題意識2.思考與解決問題的三步曲 3.面對問題的心態與新思維4.增值與否及有附加價值與......

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