廈門人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及十大轉(zhuǎn)變 廈門：2025年10月15日

全球化、社交化、移動應(yīng)用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門職能和架構(gòu)正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構(gòu)是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 廈門：2025年10月15日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 廈門：2025年10月15日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與應(yīng)用 廈門：2025年11月05日

第一講：認知篇——企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當(dāng)下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃（2）人才供給路線設(shè)計工具：......

戰(zhàn)略人才盤點 廈門：2025年11月13日

1、 了解組織與人才盤點的最佳實踐經(jīng)驗；2、 掌握常用的人才評價標準和關(guān)鍵崗位人才模型；3、 學(xué)習(xí)組織與人才盤點的實施技術(shù)與路線；4、 掌握人才盤點技術(shù)：九宮格、繼任計劃。課程大綱一、組織與人才盤點框架1、 導(dǎo)入：人才盤點的意義2、 組織與人才盤點的框架和步驟二、識人篇1、 人才盤點標準及關(guān)鍵崗位標準（1）能力標準：常......

戰(zhàn)略性人才盤點一創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織 廈門：2025年11月14日

第一篇：導(dǎo)入1、 人才盤點的意義2、 組織與人才盤點的框架和步驟(1)三級人才盤點體系(2)組織與人才盤點的主要內(nèi)容(3)組織與人才盤點的關(guān)鍵任務(wù)第二篇：人才盤點1、 人才盤點標準(1)識人中的盲點(2)績效標準(3)能力標準：關(guān)鍵崗位能力模型(管理、銷售、 技術(shù)管理、生產(chǎn)制造等)(4)潛力標準：高潛力人才模型(5)其......

推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務(wù)對標學(xué)習(xí) 廈門：2025年11月21日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機構(gòu)工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 深圳：2025年09月26日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人才測評技術(shù)課程 主講：夏老師

在目前產(chǎn)業(yè)格局與市場巨變和受經(jīng)濟危機影響的環(huán)境下，更多企業(yè)在關(guān)注人力資源如何有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)注人力資本增值……的同時，更多的人才面臨經(jīng)濟危機，需要重新選擇自己的職業(yè)發(fā)展道路……如何有效地衡量與評價人才，評價組織發(fā)展與人力資本的發(fā)展?jié)摿捌淦ヅ涠龋蔀槠髽I(yè)經(jīng)營......

讓HR推動經(jīng)營---像CEO一樣思考 主講：徐老師

現(xiàn)場授課50%+案例分析30%+現(xiàn)場工具演練20%課程大綱：一、時代發(fā)展的變與不變1、VUCA時代的理解2、經(jīng)濟下行壓力下的企業(yè)變化3、企業(yè)經(jīng)營亙古不變的元素4、管理與經(jīng)營的對立統(tǒng)一5、企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者到底是誰？互動：企業(yè)的變與不變二、HR與CEO（老板）的本質(zhì)差異1、底層差異：沒有死過就不知道生的美好自己的孩子與一份......

與“人”共舞——人力資源管理綜合能力提升 主講：吳老師

1、深入理解人力資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略意義和作用，以及如何從全局角度出發(fā)，協(xié)調(diào)員工與組織目標，實現(xiàn)共同的長遠發(fā)展。2、掌握人力資源六大模塊的核心知識和實際操作策略。3、學(xué)會如何從公司戰(zhàn)略出發(fā)，進行人力資源規(guī)劃，包括組織與人員編制、人工效率預(yù)測等。4、掌握招聘的營銷思維，了解如何提煉公司雇主價值，選擇合適的人才市場與渠道，以......

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