廈門目標管理與績效考核培訓公開課

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年07月25日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年07月31日

企業各級人員課程背景：企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有......

目標設定與績效管理 深圳：2025年08月01日

一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論，了解自己的PDP溝通風格。2、PDP根據人的天生特質，將人群分為五種類型，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

高績效團隊與執行力 深圳：2025年08月02日

從工業紀元跨入數字紀元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯網融化了組織、地域、專業、人種等各種界限，系統呈開放性。大數據使我們得以實現產品或者服務的個性化、客制化，高......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2025年08月08日

Day 1模塊一、管理者的角色認知管理者角色的誤區西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責任管理者的3個層次貢獻-責任-成果管理者的５項核心任務-測評：管理者５項核心任務模塊二、PDCA日常管理制定計劃的５大益處管理者不愿制定計劃的原因德魯克論目標管理與自我控制什么樣的目標是好的目標目標的SMART原則......

目標與計劃、執行管理 深圳：2025年08月22日

模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標如何設立有效的目標目標的SMART原則耶魯大學目標管理九步曲如何確定每......

目標管理與計劃管理 深圳：2025年08月23日

第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰略目標【1.5H】1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、部門關鍵績效領域KRA，何謂KPI關鍵業績指標4、練習：怎樣找出公司的KRA和KPI關鍵業績指標5、尋找經營目標和工作改善目標的三種方法方法一：公司目標分解法 方法二：從崗位職責中......

房地產高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產案例教學實戰營 深圳：2025年09月13日

第一章價值實現：組織持續成功公式--戰略*組織能力1.如何實現企業持續成功？2.什么是組織能力3.組織能力的構建4.構建員工能力的三大人力資源管理活動5.塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動6.改進員工治理方式的三大人力資源管理活動學習挑戰：假如你是公司CEO，你如何建設新戰略的組織能力？7.組織能力的評估問題8.組......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

高績效團隊打造 主講：龍老師

團隊的價值對于企業的重要性不言而喻，業績不達標的主要原因通常都被歸結于團隊的執行力差或能力不足。但是事實上大多數管理者基本上都在忙于具體的業務工作上，并沒有投入足夠的時間來建設和發展自己的團隊，也更加缺乏專業理論基礎和具體的工具方法，來系統的、有針對性的打造高績效的團隊。什么是現實版的高績效團隊？打造團隊對有沒有套路和......

《目標管理與計劃制定》行動學習工作坊 主講：代老師

厘清當前在目標與計劃管理方面的現狀；學習目標與計劃制定的步驟與流程；現場完成目標與計劃制定；有效解決目標與計劃管理方面的難題，獲得能力的提升和成就感。培訓對象：中高層管理人員《目標管理與計劃制定》行動學習工作坊時間單元主要內容/流程方法/工具目的/成果第1天一、任務完成評估列出上個月完成的8件事計劃執行情況評估列出最近......

高成效的目標與計劃的管理系統 主講：董老師

1、建立管理者對目標重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；2、幫助管理者掌握目標管理系統流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在；3、指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置4、行動過程的追蹤與調整、績效評估等一系列關鍵技能；5、幫助管理者掌握目標管理的關鍵方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的?！菊n程對象】副......

......更多內訓課程