廈門目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

企業(yè)績(jī)效考核與目標(biāo)管理 廈門：2025年11月01日

一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績(jī)效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定※ 工作目標(biāo)的逐層分解※ 如何確定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)？※ 運(yùn)用平衡計(jì)分卡完成員工的個(gè)人工作目標(biāo)的設(shè)定四、工作目標(biāo)實(shí)施階段的管控五、考核階段※ 如何進(jìn)行績(jī)效考核面談及應(yīng)注意的問題※ 面談指導(dǎo)原則和面談技巧※ 考核結(jié)果的應(yīng)用......

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2025年09月25日

目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟目標(biāo)分解能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法目標(biāo)執(zhí)行能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切目標(biāo)調(diào)整能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟課程大綱：第一單元：目標(biāo)設(shè)定與分解--(上午)什么是目標(biāo)為什么要定目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理目......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 深圳：2025年09月26日

企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲(chǔ)備管理者中型企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如......

績(jī)效激勵(lì)班：激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 深圳：2025年09月26日

1、了解人力資源價(jià)值鏈管理的頂層設(shè)計(jì)邏輯與哲學(xué)思考2、掌握組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法，基于部門價(jià)值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計(jì)組織績(jī)效方案；3、掌握個(gè)人績(jī)效設(shè)計(jì)方法，基于崗位獨(dú)特價(jià)值和部門解碼，設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效方案；4、掌握工資包設(shè)計(jì)方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法，建立公司、體系、部門、個(gè)人四級(jí)獎(jiǎng)金包......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2025年09月27日

第一天的上午（9：00－12：00）引子：案例：企業(yè)面對(duì)績(jī)效管理的困惑及問題分析第一部分：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1、什么是績(jī)效？績(jī)效的正確理解。2、績(jī)效考核就是績(jī)效管理嗎？3、是做警察還是做教練：績(jī)效管理思想的轉(zhuǎn)變。4、案例分析：績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理到底有什么用？5、案例分析：摩托羅拉公司績(jī)效管理方法6、績(jī)效管理的五步大流程什么？......

新晉管理者職場(chǎng)秘籍 深圳：2025年10月16日

1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標(biāo)與計(jì)劃制定能力；2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個(gè)人情境決策的能力；3、團(tuán)隊(duì)奠定基石——掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建要素，提升高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力；4、激勵(lì)點(diǎn)燃熱情——掌握激勵(lì)的基......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系的建立 深圳：2025年10月17日

第一講 什么是目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的重要意義是什么？2.目標(biāo)管理的起源3.目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)4.目標(biāo)管理的基本思想和理論框架第二講 目標(biāo)管理的過程1.目標(biāo)管理的過程：目標(biāo)設(shè)定—目標(biāo)分解—目標(biāo)實(shí)施—結(jié)果評(píng)價(jià)和反饋2.組織目標(biāo)設(shè)定的方法?SWOT法?BSC——平......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 深圳：2025年10月18日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等中高層管理者課程收益:1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于中高層管理者的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理；3、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架；4、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分解......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與執(zhí)行 主講：王老師

1、提高管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解。2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。3、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列關(guān)鍵技能。4、幫助管理者熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)......

管理者角色認(rèn)知與核心管理技能 主講：趙老師

企業(yè)不同，團(tuán)隊(duì)不同，管理之道相同。大部分管理者都是從技術(shù)或者業(yè)務(wù)骨干晉升上來，從自己做事到管理他人做事，從單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從小范圍溝通到跨部門協(xié)作，如果不能迅速建立正確的角色認(rèn)知和掌握相應(yīng)的履職能力，就很容易出現(xiàn)諸如推動(dòng)不力、士氣不高、協(xié)調(diào)不順、團(tuán)隊(duì)不和等管理不力的現(xiàn)象。管理并不復(fù)雜，但是企業(yè)管理人員常常缺乏最基礎(chǔ)......

企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 主講：曾老師

企業(yè)中基層以上管理干部課程目標(biāo)：了解目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟掌握目標(biāo)管控的技巧和基本工具課程提綱：一、目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、關(guān)于目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的好處3、目標(biāo)管理的特征二、目標(biāo)管理的程序1、目標(biāo)管理三大階段2、目標(biāo)體系三、目標(biāo)的設(shè)定與分解1、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟2、目標(biāo)間的沖突3、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)4、......

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