廈門工作計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2025年07月31日

部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績(jī)主管，班組長(zhǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。課程大綱目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問(wèn)題？4.長(zhǎng)、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR......

讓效率倍增—工作計(jì)劃與時(shí)間管理 廣州：2025年09月26日

1、目標(biāo)制定不跑偏 – 五個(gè)原則：遵循SMART原則2、目標(biāo)制定保平衡 – 明確意義：生命目標(biāo)平衡輪3、計(jì)劃制定按工具 – 一個(gè)工具：OGSM制定工具4、輕重緩急有方法 – 四個(gè)象限：時(shí)間的4D管理法5、日事日畢按重點(diǎn) – 六點(diǎn)優(yōu)先：六點(diǎn)優(yōu)先工作制6、大事小事......

時(shí)間管理與工作計(jì)劃 蘇州：2025年09月26日

在人的生命當(dāng)中，職場(chǎng)發(fā)展都是一個(gè)非常重要的因素，因?yàn)樗鼘?duì)于我們的生活質(zhì)量起著非常重要的因素，我們自己也會(huì)遇到這些問(wèn)題：我們?cè)鯓映浞掷卯?dāng)中有限的時(shí)間讓自己的職業(yè)生涯得到發(fā)展呢？而隨著不斷提升的職場(chǎng)位置，工作也越來(lái)越多，怎樣可以高效完成工作并且追求我們向往的生活與工作平衡呢？【課程收益】學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---1.......

目標(biāo)設(shè)定與工作計(jì)劃管理 上海：2025年08月20日

通過(guò)培訓(xùn)，使管理人員認(rèn)識(shí)目標(biāo)及其管理的重要意義，了解目標(biāo)管理的PDCA過(guò)程，掌握設(shè)定SMART目標(biāo)與分解行動(dòng)計(jì)劃的12大步驟、若干方法和工具，譬如二段法選擇目標(biāo)主題、SWOT法分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件、CSF法進(jìn)行目標(biāo)分解、甘特圖和PERT法進(jìn)行計(jì)劃制訂，以提升自己目標(biāo)與計(jì)劃管理能力，從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、有效達(dá)成目標(biāo)。課程大綱......

JIT&DFT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施 北京：2025年09月13日

第一單元：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT1．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源2．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況3．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用第二單元：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT1．需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用2．拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論3．拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT4．拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃5．拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板6．拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫(kù)7．拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI8．直......

向華為學(xué)：實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)的業(yè)財(cái)融合 上海：2025年07月28日

第一部分：業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)管理體系1、從傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)到戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)，不同模式下的財(cái)經(jīng)價(jià)值與定位2、業(yè)財(cái)融合的方式：組織業(yè)財(cái)融合、流程業(yè)財(cái)融合、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作業(yè)財(cái)融合3、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)銷售財(cái)經(jīng)如何與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)？如何支撐業(yè)務(wù)打單？產(chǎn)品（研發(fā)）財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈財(cái)經(jīng)如何支撐業(yè)務(wù)，如何與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)？4、研討：企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)......