廈門供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)評估、管理與績效考核實戰(zhàn) 深圳：2025年08月02日

目前制造企業(yè)采購部門面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價格上漲、交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量意識不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展不相匹配；企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設(shè)計、生管跨部門協(xié)作不良，不是缺貨，就是積壓等問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，并通過四項實戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得一下收貨：1.如何通過構(gòu)建高效的......

決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、考核與績效改進(jìn) 深圳：2025年08月09日

供需雙變，全球經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)從增量市場進(jìn)入到存量市場。這一變化，直接導(dǎo)致2023年企業(yè)更加關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量，Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）的競爭進(jìn)一步加劇！消費降級，市場從增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌觯@個時機(jī)正是供應(yīng)商資源整合的最佳時機(jī)：如何優(yōu)化供應(yīng)商？如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系？如何協(xié)同供應(yīng)商提升質(zhì)量？如何......

向GE學(xué)習(xí)：供應(yīng)商開發(fā)與管理 深圳：2025年08月22日

【第一天上午】一、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)1、采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點2、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)（1）在指標(biāo)上的表現(xiàn)：技術(shù)，質(zhì)量，成本，交貨期，服務(wù)（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略對采購與開發(fā)活動的影響；3、風(fēng)險分析及問題的評估與分類【第一天下午】二、供應(yīng)商開發(fā)的選擇策略1、什么是企業(yè)供應(yīng)鏈/供應(yīng)商戰(zhàn)略2、策略選擇的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)3、不同供應(yīng)......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 深圳：2025年08月29日

一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價值/增強(qiáng)企業(yè)競爭力1案例：“某項目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競爭力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......

物流成本分析和包裝管理【特價】 上海：2025年08月18日

第一天 9：00-16：30導(dǎo)論 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 物流的基本內(nèi)容2 物流成本3 物流成本的特點4 影響物流成本的因素案例：怎樣才能省錢第一模塊 物流成本控制原理要點一：物流成本計算1 物流成本計算的原則2 物流成本構(gòu)成案例：成本計核要點二：物流成本控制1 物流成本控制2 ......

全面質(zhì)量管理推進(jìn)實務(wù)高級研修班 北京：2025年09月13日

第一部分 全面質(zhì)量管理的重要理念---質(zhì)量意識的提高1）質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義2）質(zhì)量的二元特性分析---如何創(chuàng)造忠誠顧客3）質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想4）TQM全面質(zhì)量管理：質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強(qiáng)化①“三全一多樣”：全面、全程、全員，方法多樣化②基礎(chǔ)工作落實：標(biāo)準(zhǔn)化、計量工作、質(zhì)量情報、質(zhì)......