廈門管理模式培訓公開課

《華為管理模式》特訓營 廈門：2025年09月08日

華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 深圳：2025年09月08日

企業董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監、經理/主管;企業中高層管理者等。課程大綱：第一部分：《企業利潤倍增開篇》1.企業不盈利，還能支撐多久？2.企業不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？5.馬云說：&l......

《華為管理模式》特訓營 深圳：2025年09月26日

企業董事長、總經理等企業核心高管，公司相關經營團隊成員。課程大綱:1 全面了解華為華為發展歷史2 華為高效組織管理模式傳統組織面臨的挑戰華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產品研發體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產品成功為導向的產品開發體......

經營哲學：阿米巴經營管理模式 深圳：2025年10月09日

將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心，每個阿米巴都像一個小企業那樣去經營運作：“自主經營、自負盈虧”。作為公司的管理者，你們面對的挑戰就是不斷的修煉身心，把企業當成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質的雙 幸福，為人類發展......

非物流經理的物流課程 上海：2025年07月31日

第一部分：快速而深刻的認識和理解物流物流的定義和物流活動從局外人的角度看物流物流成本與第一，二，三利潤源泉一體化的供應鏈企業戰略 vs 物流戰略：日本為什么會失敗？物流規劃和物流戰略第二部分：物流的主要內容客戶服務運輸戰略庫存戰略選址戰略物流組織綜合案例：究竟什么導致了跨國公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流來改......

看板與數據管控提升生產效率 上海：2025年08月22日

生產現場制造的不僅僅是產品，更是企業的價值;是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。提高企業管理水平不可舍本求末，管理者們關注現場，扎實地......