廈門薩班斯法案培訓公開課

向華為學習—支撐戰(zhàn)略的責任中心劃分與全面預(yù)算管理 廈門：2025年09月26日

企業(yè)董事長、總裁、業(yè)務(wù)高管、財務(wù)總監(jiān)等【課程收獲】將財經(jīng)與業(yè)務(wù)的融合清晰化；通過四統(tǒng)一、共享中心、內(nèi)控三個體系來實現(xiàn)授權(quán)監(jiān)管，將公司權(quán)利有效下放；澄清公司戰(zhàn)略，讓預(yù)算有明確的指引；清晰界定責任中心，對不同責任中心賦予不同的財務(wù)指標，為目標與績效管理提供基礎(chǔ)；通過計劃預(yù)算核算實現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理。【課程大綱】一、財經(jīng)伴......

標桿房企全成本管控體系構(gòu)建及核心控制要點詳解 廈門：2025年09月27日

房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探......

中國會計準則最新調(diào)整與實務(wù)應(yīng)用 廈門：2025年10月09日

一、會計準則調(diào)整最新動態(tài)會計準則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）二、收入確認“新模型”——五步法第一步：識別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時的處理方法第二步：識別合同中的履約義務(wù)-......

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代背景下的四務(wù)協(xié)同實操 （業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)協(xié)同） 廈門：2025年10月09日

在眾多成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，共識是科技引領(lǐng)發(fā)展、管理驅(qū)動增長，管理的本質(zhì)是積極應(yīng)對不確定性，化非常規(guī)為常規(guī)、化不確定為確定，跨部門的協(xié)同成為管理提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代背景下，業(yè)財融合、踐行管理會計成為趨勢，財務(wù)管理工作定位從”記錄員“、“消防員”正在逐漸轉(zhuǎn)變成為......

供應(yīng)鏈管理培訓 上海：2025年11月24日

公司管理層供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管，采購物流經(jīng)理/主管計劃人員，IT人員，ERP MRP 設(shè)計實施人員課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈介紹供應(yīng)鏈的概念內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的新趨勢第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)的定義服務(wù)的規(guī)劃要點客戶服務(wù)與成本案例分析：延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用案例討論：為什么世界最貴？第三部分：庫存優(yōu)化局部優(yōu)化與整體優(yōu)......

中層經(jīng)理十項全能管理修煉 北京：2025年09月26日

第一講：角色認知與素質(zhì)一、管理者的正確定位案例：從酷六銷售經(jīng)理被炒魷魚看中層定位1. 管理者的三層定位2. 管理者的四項職能3. 管理者的五項權(quán)利4. 管理者的六層梯進二、管理者的綜合素質(zhì)特征1. 新管理干部的素質(zhì)特征2. 新管理干部的素質(zhì)評分三、管理者的綜合能力要求1. 一大根本能力2. 二大超越能力3. 三大樞紐能......