廈門預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

預(yù)算管理工具實(shí)操班 廈門：2025年08月21日

模塊一：財(cái)務(wù)預(yù)算模型思維與工具組合1. 財(cái)務(wù)預(yù)算模型思維與常用Excel函數(shù)① 尊重事實(shí)與數(shù)據(jù)，依靠常識(shí)與邏輯，找出關(guān)鍵假設(shè)與規(guī)律，通過運(yùn)算與結(jié)果輸出② 典型財(cái)務(wù)預(yù)算模型的構(gòu)建與邏輯③ 如何開發(fā)一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算模型：FLASH法則，KISS法則④ 財(cái)務(wù)預(yù)算模型常用的Excel函數(shù)與實(shí)操技巧Ø IF、SUM......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析 廈門：2025年08月21日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，預(yù)算工作負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程收益：最大可能地降低支出、提升利潤(rùn)，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點(diǎn)，梳理應(yīng)對(duì)手段與流程，化難為易完善預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)......

向華為學(xué)習(xí)—支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理 廈門：2025年09月26日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、業(yè)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程收獲】將財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)的融合清晰化；通過四統(tǒng)一、共享中心、內(nèi)控三個(gè)體系來實(shí)現(xiàn)授權(quán)監(jiān)管，將公司權(quán)利有效下放；澄清公司戰(zhàn)略，讓預(yù)算有明確的指引；清晰界定責(zé)任中心，對(duì)不同責(zé)任中心賦予不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為目標(biāo)與績(jī)效管理提供基礎(chǔ)；通過計(jì)劃預(yù)算核算實(shí)現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理。【課程大綱】一、財(cái)經(jīng)伴......

成本控制與全面預(yù)算管理 深圳：2025年07月25日

為什么要參加培訓(xùn)：1、總經(jīng)理每年都要求管理人員和財(cái)務(wù)人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財(cái)務(wù)人員卻找不到成本控制點(diǎn)和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；2、過去財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》和《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成本問題，財(cái)務(wù)人員很想在成本控制能力方面有......

制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 上海：2025年09月26日

第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述1.物流與供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯烤嫔a(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？案例分析:供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色2.供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟3.供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃......

采購(gòu)全流程增值風(fēng)險(xiǎn)管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計(jì) 廣州：2025年08月23日

第一部分：采購(gòu)審計(jì)的基本概念和審計(jì)流程Fundamental Concepts and Audit Process of Procurement Audit- 采購(gòu)的定位- 采購(gòu)成本降低10%，資產(chǎn)收益率可以翻番- 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)- 采購(gòu)增值型審計(jì)成果- 采購(gòu)審計(jì)與管控面臨的問題- 案例：采購(gòu)經(jīng)理的“回扣&r......