廈門(mén)內(nèi)部物流培訓(xùn)公開(kāi)課

JIT內(nèi)部物流管理與庫(kù)存控制 深圳：2025年10月18日

庫(kù)存的定義及成本分析：庫(kù)存的形式、庫(kù)存水平指標(biāo)定義;庫(kù)存成本分析控制原料庫(kù)存的方法：計(jì)劃、供應(yīng)鏈、倉(cāng)庫(kù)在原料庫(kù)存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫(kù)存的方法;VMI、JIT在控制原料庫(kù)存中的運(yùn)用JIT內(nèi)部物流設(shè)計(jì)：精益生產(chǎn)中拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃在工廠中運(yùn)用、物料配送體系建立課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/......

JIT內(nèi)部物流與庫(kù)存管理 青島：2025年10月10日

生產(chǎn)計(jì)劃、物控、采購(gòu)等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員課程大綱庫(kù)存管理概述主題：課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT1.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源與定義2.JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位3.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)物料管理的要求4.倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心......

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 廈門(mén)：2025年10月15日

* 供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)如計(jì)劃, 采購(gòu), 生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)和管理人員* 參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門(mén)成員. 如質(zhì)量, 成本和銷售預(yù)測(cè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)及管理人員課程大綱1. 供應(yīng)鏈管理概述* 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀* 超越運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應(yīng)鏈管理挑......

如何減少庫(kù)存與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 深圳：2025年09月20日

第一講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？庫(kù)存的類別有哪些五種庫(kù)存管理的差異銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系各相關(guān)部門(mén)對(duì)庫(kù)存的影響我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些財(cái)務(wù)管理的三張表占用大量資金的后果企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？如何計(jì)算......

雙贏銷售談判技巧高級(jí)研修 上海：2025年10月23日

銷售經(jīng)理、主管、代表，大客戶經(jīng)理課程收益知曉雙贏談判的理念、價(jià)值，以及作為優(yōu)秀談判者者應(yīng)具備的能力，贏得信任，營(yíng)造“雙贏“感覺(jué)知曉談判雙方的談判力量分析和優(yōu)勢(shì)運(yùn)用學(xué)會(huì)談判的技巧，包括開(kāi)始提案、討價(jià)還價(jià)、讓步、制造和突破僵局等課程大綱第一模塊：認(rèn)識(shí)“雙贏談判”（約2小時(shí)）學(xué)......

員工在職期間的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年10月09日

當(dāng)用人單位錄用一名員工后，開(kāi)始進(jìn)入勞動(dòng)關(guān)系的履行。在這一階段，預(yù)防的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于爭(zhēng)議發(fā)生后的解決成本。因此，我們邀請(qǐng)到著名法律培訓(xùn)講師龐春云，她將通從員工在職期間企業(yè)可能由此產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)入手，指出企業(yè)方應(yīng)該采取哪些措施事前預(yù)防，還通過(guò)案例呈現(xiàn)的方式，深入剖析實(shí)務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，提出實(shí)操建議，為企業(yè)方在員工管理中提前做好......