廈門研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目管理（朱利林老師） 深圳：2025年07月18日

研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等課程收益理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來(lái)源，比如交貨期、技術(shù)溝通；掌握最新的項(xiàng)目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；掌握多種研發(fā)項(xiàng)目管理場(chǎng)景的解決方案，比如項(xiàng)目計(jì)劃制定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決；理解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與行為方式，比如增強(qiáng)溝通；課程大綱第一部分：研發(fā)項(xiàng)目滿足......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 深圳：2025年07月28日

1.如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求（范圍）、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又......

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 深圳：2025年08月12日

通過(guò) 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：解研發(fā)管理體系框架和流程，掌握項(xiàng)目管理方法在研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用；清晰理解作為研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和角色定位，具備項(xiàng)目管理的全局觀，掌握項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型；通過(guò)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理中的工具和方法，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行有效控制，從而保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等......

研發(fā)項(xiàng)目管理班：高效研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年08月14日

第一部分：項(xiàng)目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項(xiàng)目管理者”的思想，在此基礎(chǔ)上理解什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)（結(jié)合開方式創(chuàng)新分享項(xiàng)目資源整合之路）項(xiàng)目管理知識(shí)體系三維框架指南項(xiàng)目成功依賴哪些條件？這些條件之間的關(guān)系是什么？我們需要做點(diǎn)什么項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題并不可怕，最......

華為財(cái)經(jīng)變革 深圳：2025年08月25日

華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，自1987年創(chuàng)立以來(lái)，一直保持著快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，2010年首度上榜全球500強(qiáng)，之后排位連續(xù)飆升，于2017年首次殺入百?gòu)?qiáng)，排名第83位。在凈資產(chǎn)收益率（ROE）榜上，華為在中國(guó)公司中名列第一。華為，是中國(guó)企業(yè)的翹楚、中國(guó)制造的楷模與典范，華為的管理模式更是為人稱......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)之倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、交付與實(shí)施 深圳：2025年08月02日

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從......