廈門(mén)MRP培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈管理之物料需求計(jì)劃-MRP打通及庫(kù)存策略 上海：2025年09月26日

一、供應(yīng)鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供應(yīng)鏈基本概念、戰(zhàn)略與策略 Supply Chain Management and strategy2.供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系與職能The holistic supply chain planning sys......

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與績(jī)效審計(jì) 廈門(mén)：2025年07月14日

⑴最新經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)法規(guī)政策制度；⑵經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)現(xiàn)狀分析；⑶經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全覆蓋5項(xiàng)制度；⑷新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)理念與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)；⑸經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要技術(shù)方法；⑹經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)設(shè)定；⑺領(lǐng)導(dǎo)干部直接責(zé)任、主管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的界定及處理；⑻信息化環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；⑼經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)及結(jié)果運(yùn)用；⑽......

從訴訟與敗訴案件看完美合同的制作、修改、審查暨合同合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控 廈門(mén)：2025年07月26日

（一）完美合同之：合同制作與審查重點(diǎn)問(wèn)題（二）從敗訴案件看：合同管理中常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范主講專(zhuān)家：謝鴻飛 中國(guó)社科院法學(xué)研究所民法室主任、教授；十大青年法學(xué)家（三）合同效力認(rèn)定與合同無(wú)效相關(guān)法律問(wèn)題——敗訴案例分析（四）從合同訴訟看合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范——圍繞“二......

智能化時(shí)代下國(guó)有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 廈門(mén)：2025年08月06日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分 智能化時(shí)代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理實(shí)務(wù)(一)風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀1.國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管......

當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0—智能化工廠 上海：2025年08月13日

第一部分：企業(yè)盈利模式·企業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型·供給側(cè)改革與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共同應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型·企業(yè)供給側(cè)改革的核心-速度與成本·從精益思想的5大原則開(kāi)始，企業(yè)盈利現(xiàn)狀全貌的分析第二部分：工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)·當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時(shí)代（智能制造）......

制造企業(yè)如何降低物流成本與提高物流運(yùn)作效率操作實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月31日

第一部分 制造企業(yè)降低物流成本面臨的問(wèn)題一、目前企業(yè)降低物流成本面臨的十大問(wèn)題。二、物流成本的概念及相關(guān)理論三、降低物流成本需要解決跨部門(mén)協(xié)作的問(wèn)題1、采購(gòu)、計(jì)劃、物流與銷(xiāo)售等跨部門(mén)協(xié)作不良導(dǎo)致物流成本居高不下暴露出的問(wèn)題2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)不良的八大原因分析案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操......