南昌戰略管理培訓公開課

李品的經營分析核心技能訓練課 南昌：2025年09月23日

一、 經營分析體系進階傳統的經營分析誤區經營視角下的好的經營分析到底該怎么做？- 結合業務，解讀數據背后的動因- 業財融合，財務必須了解業務- 精細化業務分析- 善用數據分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經營分析方法論經營分析三步走- 如何發現企業業務痛點- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

經營決策分析與風險管理 南昌：2025年10月13日

在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越......

2025年新公司法實施背景下地方國有企業重組整合、差異化管控、公司治理與董監事能力提升專題研修班 武漢：2025年09月26日

第一部分：國企改革政策與新公司法解析1、國企改革深化提升行動的政策背景與目標2、新《公司法》對國有企業的影響及變革要求3、國有企業重組整合的政策導向與實踐案例4、差異化管控在國企改革中的應用策略5、新公司法下國有企業治理結構的優化路徑第二部分：中國特色現代企業制度與公司治理1、中國特色現代企業制度的內涵與特征2、現代公......

國有企業高質量發展背景下集團管控體系建設與公司治理暨董監事履職能力提升專題研修班 武漢：2025年09月26日

第一部分：現代企業制度與集團企業治理改革1、新時代國企改革與現代企業制度建設；（“兩個一以貫之”與我國國企治理的改革實踐）2、產業調整與大集團分級治理管控的市場化方向；（數字化轉型與產業升級對集團管控與分權制衡的新要求）3、集團企業分類管控與治理的“雙輪驅動戰略”；（集團......

企業經營環境學 武漢：2025年09月26日

企業領導者課程收益一、把握造福家庭事業及完美人生的力量二、三天讓你更精妙的調整公司及家居的氣場三、三天讓你更全面的看待地理環境四、三天讓你更深入的認識傳統智慧五、三天讓你更和諧的處理天人合一課程大綱1月份性格一句話就讓你清楚對方的性格、喜好、身體狀況，助力商業談判與企業如何選人……2五行養生......

國資集中統一監管背景下加強國有企業黨建與現代企業治理融合 武漢：2025年09月26日

中央企業及所屬企業、地方國有企業負責黨建工作相關領導干部和工作人員。課程大綱（一）二十大報告與國有企業黨建政策解讀1、深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業黨的建設重要論述；2、國有企業相關黨內法規及重要文件精神解讀；3、國資委關于國有企業黨建最新部署和工作要求；4、在完善公司治理中加強黨的領導政策與實踐；5、以高質量黨......

向華為學成長系列課程——企業年度經營計劃與預算管理 武漢：2025年10月11日

第一章、年度經營計劃是實現戰略目標的最有效抓手1、為什么年度經營計劃總是得不到有效執行(1)企業年度經營計劃執行狀況分析(2)年度經營計劃管理常見的十大問題(3)正確認識年度經營計劃2、年度經營計劃制定與管理六步法(1)環境分析——市場洞察“五看”(2)年度競爭策略規劃&......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 武漢：2025年10月14日

2024年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。我們可以發現新一輪國企改革具有主題轉變性、使命決定性、政策延續性、行動實施性、結果導向性、改革聚焦性的六個特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來，才能知道他到哪里去。......

戰略管理培訓內訓課程

企業流程改善和信息化建設 主講：陳老師

科學有效的管理是現代企業賴以生存爭發展的重要基礎。企業管理就是對企業的人、財、物、信息等方面進行有效的管理，使企業的各種資源達到合理有效的配置。企業管理的核心是決策，而決策的過程實際上是對信息掌握的過程。因此，企業管理的本質就是對信息的掌握、控制和有效利用。企業管理信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，充分開發信息資源。......

國企改革過程中的管理方略與組織管控 主講：段老師

董事長、總經理、副總經理等高管課程大綱：一、國企改革的目的、方向與路徑分析1.本輪國企改革的背景2.深化國企改革的目標與路徑3.關鍵性政策文件的解讀4.地方國企的改革難點與政策邊界二、國企改制與混合所有制改革1.當前國有經濟組織的體制差異2.為什么要開展混合所有制改革3.改制為有限責任公司的基本步驟和方式4.混改方案一......

華為數字化轉型 主講：鄧老師

數字化的本質真正卡數字化轉型脖子的，不是技術而是思維和方法。華為的成功，到底與管理變革有多少關系？華為的成功，到底與數字化轉型有多少關系？數字化轉型的本質是管理體系的構建數字化企業的四大特征：連接、在線、共享、智能數字化轉型“鉆石模型”數字化轉型之“道”：戰略力 &mid......

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