南昌領導力培訓公開課

管理者激勵與輔導能力提升 南昌：2025年09月27日

員工績效水平的高低取決于兩個因素，一是能力，一是態度。能力靠培育，態度靠激勵。培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為主管沒有盡到責任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就......

企業人才梯隊建設與培養最佳實踐 南昌：2025年10月14日

前言：課前綜述一、人才管理的風險解析1、企業面臨的四大用人風險2、小組研討：分析一下企業面臨關鍵人才的風險都有哪些？3、員工面臨的四大任職風險4、小組研討：你覺得個人職業發展面臨的風險有哪些？5、案例分享：職場謀升——某知名地產企業是怎么用人的二、企業關鍵業務與關鍵人才1、業務關鍵點需求挖掘與診......

卓越管理者勝任之道——領導力提升 武漢：2025年08月14日

中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導......

新經理入門必修班（精華版） 武漢：2025年08月22日

18個月內新上任的經理或主管；未來12月內即將第一次擔任經理或主管的人員；儲備干部、未來的管理者；以及從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管。課程收益：1、 掌握基礎管理和領導技能，明確管理者職責2、 幫助新經理快速完成角色轉換，找準自己的定位3、 學會運用科學的方法把工作交付給下屬4、 學會輔導員工，讓員工績效最大化......

軟實力領導力 武漢：2025年09月12日

企業中高層管理人員、公司經理、主管等帶領團隊的管理人員課程收益:85后，90后如何管理，知識虹作者如何領導？靠強硬手段、命令、強壓已不能領導知識經濟時代的下屬，學會用軟實力的領導人將更有績效！【本課程的7大收獲】*更好地建立領導者的魅力*更有效地溝通*更了解下屬，贏得信任*能認可、激勵下屬，提高積極性*有效地改正他人錯......

管理者的自我管理提升之：夯實基礎，超越自我 武漢：2025年09月12日

1、明確新晉經理的態度、工作原則和制定目標的SMART原則等2、掌握時間管理矩陣圖，輕松走出“忙、盲、茫”的誤區3、持續提升自身綜合素質，強化經理人角色定位和自我管理能力課程對象初為領導或3年以下管理經驗的一線經理人，提供系統的關鍵職業轉型解決方案課程大綱一、經理人角色認知和轉換1、經理人的管理......

領導力提升課程 武漢：2025年09月23日

通過本次培訓，我們將幫助學員認清個人責任，能勇于為自己的選擇負責，同時能將自己的精力放在影響范圍而非關切范圍，成為一個責任者，而不是受害者。同時我們還將透過跨部門溝通與協作的技巧的改善，提高管理溝通效率，幫助學員不斷成長。課程特色課程采用講授式、案例研究、小組討論、角色扮演、頭腦風暴、生活模型演練等科學的培訓方式，課堂......

聚焦商業成功的干部管理之道 武漢：2025年09月24日

一、干部的使命與責任1.干部要擔負起公司文化價值觀的傳承2.洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長3.帶領團隊實現組織目標4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5.站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程6.開展組織建設，幫助下屬成長二、對干部的要求1.干部要長期艱苦奮斗2.不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度（熱點內容......

領導力培訓內訓課程

《新時期醫院中高層管理核心理念與管理技能實戰提升--醫院中高層管理智慧與領導力提升》 主講：謝老師

* 系統的，全方位的* 中層管理者提升必修課程* 醫院中層管理能力提升強化課程【課程大綱】一、找靈魂:塑造科室共同的價值觀1、價值觀是科室走向未來的導航儀2、提煉科室價值觀是四個要點3、春風化雨,讓價值觀生根發芽4、潤物有聲,讓價值觀開花結果5、大性靠德,常勝靠修：“同志們，請跟我來！”二、建規......

AMTP中高層管理技能提升實戰訓練 主講：黃老師

管理人員。【課程大綱】第一節 我是誰－認知管理者角色，準確定位1、管理者的三種角色1)信息溝通角色、人際關系角色、決策者角色2)作為下屬的角色敏感于上司的立場體現上級的意志切忌議論上司的是非不搶上司的風頭負責任，敢擔當3)作為上司的角色領導、HR經理、教練、導師、救火隊員、保姆、牧師4)作為同事的角色業務伙伴、雙贏思維......

向上管理 主講：李老師

中層管理人員課程目標：提升學員伙伴追隨、輔佐上司的綜合能力深度掌握管理者扮演的角色描述出自我崗位的角色定位、個人影響力來源能識別常見上司的管理風格，并調整自我風格去迎合幫助學員樹立更健康的與上司相處意愿：上司是最大的資源中心掌握對上級正面影響（即管理）的方法課程大綱第一講：管理基礎的5項修煉一、管理者心智模式與團隊績效......

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