南昌生產成本培訓公開課

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 武漢：2025年09月26日

在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多企業經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業經營戰略到生產運作過程中最常見的八大浪費著手，對企業的管理、開發、采購、庫存......

降本增效方案班 武漢：2025年10月16日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 武漢：2025年10月18日

生產與運作系統（特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業人員；課程大綱：一、精益經營核心企業成長3步曲：做大→→做強→→做長企業成本壓力與三種經營策略漲價型皇族溢價型貴族節約型平民Toyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力&rdqu......

精細化生產管理與生產降本增效 武漢：2025年10月18日

第一部分 認知篇：精益管理認知與零缺陷思維導入1. 精益價值鏈導向圖2. 用精益的思維看待當下管理3. “零缺陷”管理 10 個思維認知4. 由粗放到精益路徑圖5. 賦能驅動精益6. 由管控到賦能轉變7. 賦能（人和事）8. 3S-5S-6S-7S-10S 階段性精益行為評價9. 從體力到腦力1......

生產現場效率提升與低成本改善 武漢：2025年10月23日

現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理、廠長、總經理。課程大綱：一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 武漢：2025年11月13日

一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業盈利模式概述1、企業盈利公式分析；2、影響利潤率的關鍵因素3、影響周轉率的關鍵因素4、成本的構成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對真效率與假效率的理解......

生產現場效率提升與低成本改善 長沙：2025年10月24日

一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

工廠成本分析與控制 長沙：2025年11月11日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

生產成本培訓內訓課程

如何快速降低生產成本 主講：陳老師

掌握成本的構成與分析方法；掌握精益管理的“成本計算方法”系統掌握降低成本的思路方法與步驟掌握快速降低成本6把砍刀系統掌握如何運用相關改善工具來降低成本的實操方法通過案例分析、計算、實操練習，最終達到讓學員帶著降低成本的改善工具、方法回企業去落實。【課程對象】總經理、生產副總、生產經理、財務人員、......

生產管理——5M管理實現提質增效降本 主講：魯老師

生產一線的直接指揮者和組織者，包括生產一線主管、班組長等課程方式課程講授+實踐演練+案例分析+小組研討課程大綱導入：1. 生產管理輸入（人員、設備、材料、方法、環境）2. 生產管理輸出（質量、效率、成本）第一講：如何做好生產管理（5M-人員、設備、材料、方法、環境）一、人員管理1. 生產定員管理2. 車間班組崗位安排與......

項目成本管理及風險控制 主講：顧老師

一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結構2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅動的限額設計4.3 施工與設......

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