南昌現場管理培訓公開課

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 武漢：2025年07月24日

第一章 現場管理一、管理理念1、企業的概念2、企業經營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產管理1、企業經營活動的特點2、經營活動中投入產出的關系3、生產活動的三要素4、管理六要素5、六項管理的基本概念三、主管干部的任務與職責1、主管干部的基本條件2、主管的任務觀與使命感3、六大任務與七項職責4、......

完美現場管理6S目視化管理 武漢：2025年08月01日

理解企業中推行 6S的重要性，掌握每一個“S” 的具體實施方法和有效工具；掌握在企業系統化推行 6S 的實施流程和注意事項掌握深化、強化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影響生產運營效率的原因并有效進行改善；讓學員再次檢討當前公司推行 6S的方法的不足之處，并找出6S在公司開展的解決方法。培......

精益5S推行實務及現場改善培訓班 武漢：2025年08月08日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團隊......

工業4.0智能制造與企業精細化生產運營 武漢：2025年08月13日

1、了解工業4.0智能制造在企業精細化生產運營中的融合2、了解應對多品種少批量生產的管理特征，實現柔性化靈活生產管理的思路3、熟悉構建企業SCM供應鏈管理體系，實現系統降本增效的具體措施4、了解打造智能制造平臺，實現個性化輸出、調整生產結構，實現企業轉型升級的方法5、掌握標桿管理的基本特征和思路課程對象各類制造型企業的......

精益6S推行實務及現場改善 武漢：2025年09月08日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件......

現場問題發現與解決 武漢：2025年09月11日

了解精細化的定義與對企業管理的的意義、價值、貢獻。掌握作業標準化與標準化作業推動了解員工不照標準作業的原因和因應對策掌握現場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧，使精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。掌握精細化管理在5S和目視化現場管理中使用的方法掌握精細化管理在在班組一日管理中的實......

精益八大浪費與七大改善手法 武漢：2025年09月26日

第一章 精益八大浪費，損失地圖看浪費第1節 成本遭遇的危機浪費與增值的基本概念3C增值的實質哪些活動是增值的？問題意識建立第2節 八大浪費等待的浪費搬運的浪費不良的浪費動作的浪費加工本身的浪費庫存的浪費生產過多的浪費管理的浪費看電影找浪費第3節 MAP構建用體系的眼光看工廠損失體系圖ICE指數[損失·績效......

工廠6S推進與目視化管理訓練 武漢：2025年09月26日

現場是管理者的一面鏡子，好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發......

現場管理培訓內訓課程

讓改善持續起來---制造業全面改善的思路與方法 主講：張老師

制造企業與現場管理相關的管理者及其他有意愿想徹底解決問題的管理者課程大綱：一．改善的準備知識1．什么是改善？2．改善的動力——550年3．改善的好處——企業與個人的雙贏4．豐田公司改善組織變遷給我們的啟示5．領導在改善中的作用：張瑞敏與海爾的質量改善任正非與華為的流程改善......

班組長現場精細化管理八大利器 主講：劉老師

◆學員通過此次課程可以：◆了解現場管理、精細化的現場管理的基本概念。◆了解現場精細化管理的八大利器：5S、可視化、設備維護TPM、質量預防的防錯法、現場效率提升的動作經濟原則、班組安全活動方法、日常現場管控OEC日清管理法、精益生產等。課程對象企事業各層次的領導及管理人員，特別是生產經理、車間主任、班組長等。課程形式◆......

6S推行與維護培訓 主講：宋老師

企業要發展，人是關鍵，擁有人才，企業才有發展的動力，事業才會興旺發達；目前，企業管理人員整體水平有待提高，對自身的認識不足。因此，對管理人員培訓開發應該成為擺在企業管理者面前的重要課題。6S管理現今是制造型企業通用的管理語言，推進6S管理是一項重要的企業變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業借推......

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