南昌人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓(xùn)—定“崗?編?責(zé)?級(jí)?額?薪?績(jī)” 南昌：2025年10月22日

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境日漸快速多變，如何充分發(fā)揮企業(yè)有限的人力，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住員工等是企業(yè)高速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要?jiǎng)?wù)！如何在企業(yè)人力資源政策制定時(shí)合理導(dǎo)入“選、育、用、留”機(jī)制使之保持自動(dòng)自發(fā)、受控的運(yùn)轉(zhuǎn)，是各企業(yè)人資部門的頭等大事和主要工作！而人力資源系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)必備的管理......

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化背景下，人力資源、薪酬績(jī)效創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 武漢：2025年09月26日

黨的二十大報(bào)告指出，人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人力資源是關(guān)系國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。但當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制不健全、“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減&r......

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2025年10月09日

1.隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)及不同年代人才發(fā)展需求，許多企業(yè)經(jīng)常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發(fā)與培養(yǎng)以及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，而阻礙了企業(yè)的高速或穩(wěn)步發(fā)展；企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的培養(yǎng)。但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源（或非人）管理者卻常常遇到以下困惑：2.如何建立強(qiáng)有力的人......

戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)一創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織 武漢：2025年10月09日

1、 獲取組織與人才盤點(diǎn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2、 掌握常用的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型；3、 學(xué)習(xí)組織與人才盤點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線；4、 應(yīng)用人才盤點(diǎn)技術(shù)：九宮格、繼任計(jì)劃。課程特色1、 只講“干貨”，提供可實(shí)際落地的工作表格、操作手冊(cè)與模型;2、 深入一線，匯集數(shù)嬤家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人才盤點(diǎn)的實(shí)踐經(jīng)......

人才盤點(diǎn)及梯隊(duì)建設(shè) 武漢：2025年10月23日

構(gòu)建公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)及潛力模型掌握領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)能力及潛力的測(cè)評(píng)方法掌握關(guān)鍵崗位的人崗匹配分析構(gòu)建企業(yè)的人才地圖掌握如何發(fā)掘人才梯隊(duì)發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案課程對(duì)象企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等。課程大綱導(dǎo)入：你的企業(yè)有繼任計(jì)劃的問題嗎1. 貴公司去年有某個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位長(zhǎng)時(shí)間......

崗位分析與勝任力模型構(gòu)建 武漢：2025年10月31日

企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，人力資源專員等。課程收益：掌握工作分析的方法掌握撰寫崗位說明書的方法熟知典型序列及崗位的勝任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具體實(shí)踐課程大綱：第一講 工作分析與崗位職責(zé)說明書一、為什么工作分析1.職責(zé)不清，相互推諉2.工作量大小不一，崗位設(shè)置冗余3.考核與主要工作關(guān)聯(lián)不高實(shí)......

制造業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 武漢：2025年11月27日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員， 中層管理人員及骨干等。【培訓(xùn)目標(biāo)】?以戰(zhàn)略視角制定人力資源規(guī)劃?快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括直線員工及非直線員工的預(yù)算工具及應(yīng)用?掌握如何制定人力成本預(yù)算，及人力成本控制的實(shí)操?學(xué)會(huì)制定人力資源管理項(xiàng)目的流程及甘特圖?培養(yǎng)HR經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 武漢：2025年11月28日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：蘇老師

招聘時(shí)，直線經(jīng)理是主角或配角時(shí)，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會(huì)，如何培養(yǎng)？績(jī)效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國(guó)企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)的實(shí)際，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技術(shù)，使各直線經(jīng)理快速成為一名......

房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理 主講：劉老師

房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者課程收益樹立管理者 “管人”與“理事”同等重要的管理思想；學(xué)會(huì)最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。課程介紹第一部分 為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：......

人力資源核心技能提升工作室 主講：李老師

如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵(lì)人才,善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場(chǎng)競(jìng)中取得成功的機(jī)率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。人力即資源，公司各級(jí)管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價(jià)值的產(chǎn)品“人”，本課程將從宏觀和微觀的角度，解析人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展中的重要作用......

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