南昌績效管理培訓公開課

績效管理與薪酬設計訓練營 南昌：2025年09月29日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

從目標走向績效-部門績效管理與輔導高級培訓班 武漢：2025年08月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容主題一、績效管理的本質1.1企業管理層的績效......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 武漢：2025年08月22日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

績效躍升行動學習工作坊 武漢：2025年09月12日

1、學習制定業務/管理問題的解決方案（以制定出行動計劃為標志）的方法2、掌握分析問題的同時掌握提問式研討、提問式思考等工具3、促進個人反思和團隊學習，提升學員的團隊領導力培訓對象工作坊建議團隊參加，每個企業團隊6-7人，直接研討并解決團隊提出的團隊問題課程大綱9:00-12:001、講解行動學習6要素；2、講解行動學習......

2023推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 武漢：2025年09月26日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1．人力資源管理的發展階段及要點；2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；3. 國有企業的人力資源管理現......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 長沙：2025年07月23日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

建立績效管理持續發展模式 長沙：2025年08月11日

一、績效管理是把雙刃劍小組討論：正確或錯誤的績效要求！績效管理的定義績效管理關注什么？績效理管發展的四個階段績效管理的關鍵詞績效管理循環績效管理最核心的正確思維二、認清績效推進過程的責任主管在績效管理中的地位/想法公司從績效管理中得益之處公司組織架構的模式公司業績管理系統員工在績效管理中的角色主管在績效管理中的角色高層......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 長沙：2025年08月21日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

績效管理培訓內訓課程

目標管理與互動式績效考核 主講：韓老師

前言◇為什么有那么多的憋屈和抱怨◇營銷企業發展的七個危險信號第一部分：目標管理◇視頻案例互動：肖同學求職問什么不能成功◇目標及目標管理的定義及作用、分類有了目標，才有了工作努力的方向，目標管理不是管理目標，而是要達成期望的成果；目標對工作的作用是明細的，一個領域沒有目標設定，這個領域的工作將被忽視；目標不是單一的，一個......

績效管理解決方案 主講：胡老師

績效管理很重要也很根本，這是每一個企業都有的共識！因此，在激烈的競爭面前，幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效考核體系，但績效管理不僅沒能包治百病，有89.4%實施過績效考核的企業反映得不到基本的成效！企業作績效考核不是為了發獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業......

構建激發團隊的績效管理體系 主講：解老師

基本上每個公司在都應用績效管理，但是很多公司各層管理者和員工都在詬病績效管理：績效目標制定變成了PK的過程，誰接受高目標，誰就是傻子你怎么考核我，我會鉆盡空子（不惜以損害公司長期利益的手段）實現考核目標，我沒有完成考核目標，不是我的錯，是客觀情況導致的，是其他部門工作不力造成的（所以銷售部門會指責計劃部門延誤；計劃部門......

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