南昌人事管理培訓公開課

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 武漢：2025年09月24日

作為人力資源的從業者，你遇到如下的困境？1、總也找不到合適的人才，可即便找到也留不??；2、總是花大量的培訓經費，可經濟效益未見改善；3、總在組織績效考核評估，可員工績效依然低下；4、總想提高員工工資水平，可大家仍然怨聲載道；5、總要合理規劃人資結構，可自始至終毫無頭緒；6、總能擺平很多員工爭議，可勞動關系仍無起色。在新......

非人力資源的人力資源管理（趙學文） 武漢：2025年10月16日

一張管理清單：分清直線經理與人力資源部的人力資源管理角色和職責；多個實用工具和表格、1+4的選人模式、KSAPMV幫助您火眼金睛識人、選人；三個分析工具、一張實用表學會分析員工；1+3的績效對話模式，學會目標與績效管理；通過OJT表格學會因材施教；四個象限的留人策略；人力效能提升方法培訓對象中高層管理者、部門負責人、業......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 武漢：2025年10月17日

企業中層管理者課程大綱縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經理是人員管理的第一責任人講解：直線經理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協作表整合：直線部門在人員管理中的......

非人力資源經理的人力資源管理課 武漢：2025年11月06日

企業各層級管理者。課程目標● 明確管理者在人力資源管理上的角色與職責，以及與人力資源部的分工與合作● 掌握人才核心素質模型，提升管理者選拔人才的甄選技能● 提升管理者對下屬進行KPI設定、績效溝通、反饋與輔導的技能● 提升管理者對下屬培育以及人才梯隊發展的技能● 提升管理者對不同性格、能力的部屬進行管理與激勵的技能和技......

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維 長沙：2025年09月27日

公司中、基層人力資源管理人員。課程大綱第一講 信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領域新常態下企業人力資本缺失的原因分析一、關注互聯網+人力資源的異端環境1、環境壓力2、資源制約3、文化缺失4、創新疲軟5、戰略茫然案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？二、互聯網+人力資源管......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 長沙：2025年10月14日

● 學習和掌握人力資本投資收益指標，掌握人效分析與洞察維度● 學習人效差距分析與綜合診斷方法，學習和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業務或發展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業人效提升解決方案，提升企業人效培訓對象人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必......

最新勞動爭議熱點、難點、典型案例剖析與違紀員工處理技巧高級培訓班 長沙：2025年11月01日

第一部分：典型案例剖析一.勞動合同簽訂環節；二.試用期管理環節；三.轉正后日常管理環節；四.勞動關系解除終止環節；五.違紀違規問題員工處理環節；六.工傷員工管理環節第二部分：社會保險管理重點、難點、熱點問題剖析一.新的社會保險法幾大變化二.企業在用工過程中如何有效應對新的社保法及工傷條例三.社保方面的熱點、難點分析第三......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 長沙：2025年11月13日

作為直線經理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標準高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但結果還是吃力不討好！上司只管下命令要結果，權力、資源和責任不匹配；同級部門推諉扯皮，只考慮自身利益，難于溝通協調；下屬總是不能勝任工作，沒有責任心，主動性差，推......

人事管理培訓內訓課程

人力資源成本控制 主講：崔老師

本次課程讓您明白人力資源的成本如何“計算”，而且與您分享如何“降低”！幫助學員系統化地建立成本控制理念；快速見成效，以最快的速度和時間使學員能了解和掌握人力成本的分析與控制技巧、方法和工具、管理控制體系、原理；最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法；最大......

房地產企業人力資源HR三支柱管理 主講：金老師

1、了解HR三支柱的發展來源與房地產企業現狀的問題分析；2、掌握業務部門對房地產企業HR部門的需求，并響應滿足用戶需求3、掌握HR三支柱的有效運營方式，包括職責與功能定位；--- HR領域專家中心COE、HRBP業務伙伴、HR共享服務中心SSC4、了解HR三支柱運營的現狀、隱憂及相應的對策；5、對照自己，進行相關的HR......

國有企業外部董事履職實務 主講：徐老師

完善中國特色現代企業制度，加強董事會建設是新一輪國有企業改革的重要任務，董事會定戰略、做決策、防風險的功能定位的有效發揮，對于國有企業提升競爭力至關重要。董事自身的專業勝任能力不足、履行忠實勤勉義務的意識不強會嚴重影響董事履職，高素質的董事會成員能夠顯著提高董事會決策的水平。目前國有企業的董事會成員由于自身工作任務重等......

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