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南昌執行力培訓公開課

解碼高效執行力 南昌:2025年09月27日

好玩:決不呆板說教,完全游戲的形式,非常新穎、易接受!殘酷:課程設計對抗性非常強,預示著當今市場競爭的殘酷性,適者生存!震撼:改變緣于內心,用感恩的心、忠誠、責任直面職場人生!頓悟:在活動中感悟,課程象一面鏡子直照人心,使學員瞬間修正!學員對象企業全體人員內容提要第一講 解讀執行的要義引言:決定企業成敗的90%是執行!......

團隊執行力打造 武漢:2025年08月01日

1.理解四種基本執行力思維,即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道,從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1:積極閑聊開胃菜2:基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討:《為什么執行力這么差》2.執行力思維1:......

MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢:2025年08月01日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國,是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系,是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

贏在中層——中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢:2025年08月09日

企業中基層管理人員課程大綱:引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃;2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效;4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰;6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙;8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性;2.主管的兩難境地三、管理者的管理......

中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢:2025年08月09日

引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃;2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效;4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰;6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙;8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性;2.主管的兩難境地三、管理者的管理技能結構1.自我管理;2.工......

抱團打天下,執行創未來 武漢:2025年08月23日

第一講、同心同德方能同舟共濟一、沒有完美的個人,只有完美的團隊1.為什么要組建團隊2.“團隊”VS“團伙”3.“受歡迎的人”VS“不受歡迎的人”4.失敗/成功團隊帶給我們哪些啟示5.完美的個體殘缺的團隊,差異的個體構建完美的......

軍令如山-高效執行力 合肥:2025年09月13日

企業全體人員課程大綱:第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要:B、負責任而不是抱怨和推卸:有擔當C、壓事而不是挑事:二、承諾誓死完成:決心三、堅決服從,找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練:A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察......

中流砥柱?—中層管人理事核心能力提升實戰訓練 南京:2025年08月15日

即將成為新上任的管理者,但不知道該如何帶領下屬和團隊?已經是管理者,但在管理工作上面臨諸多問題卻不知如何解決?想要立足崗位成為一名成功的管理者嗎?《中流砥柱©中層管人理事實戰能力提升》版權課程可以幫助您找到上述問題的答案。大部分公司會將專業技術表現優異績效成果較好的員工提拔為管理者,這些員工在成為管理者之后才......

執行力培訓內訓課程

團隊執行力培訓 主講:方老師

企業中高層管理人員及核心員工培訓目標:本課程旨在提高管理者緊緊圍繞企業運營核心—績效產生的運營的能力。通過大量案例與演練提高管理者從員工內、中、外全方位打造,以提升管理效率60/40原則(60%老師講解答疑,40%學員互動研討);案例分析/小組討論/個案剖析講解+游戲+案例討論的互動培訓模式,使學員對培訓內......

管理執行—結果導向與過程管控 主講:趙老師

在我們實際的管理工作中,執行力這個詞是被提及次數最多的,也是最重要的。公司戰略目標的實現,各項計劃的落實,管理目標和銷售業績達成等等,都需要通過執行來完成。再完美的計劃和目標,沒有執行,一切都等于零!經常會聽到很多企業的領導和管理者抱怨說,員工的執行力太差,遇到問題總是找各種理由和借口,沒有主動解決問題的意識。做事拖拉......

崗位勝任——讓執行力落地 主講:董老師

你想讓他做的并不是他想要做的,他想做的你不一定會讓他做,你所期望的就是你所失望的。你會發現,企業的關注點和員工的關注點永遠是不一樣的。每個員工到你的企業工作,都有著自己的夢想,其實他和你企業的關系非常松散,因為每個人的關注點幾乎和你的企業無關。員工的關注點只會和他的經歷有關,和他的家庭成長有關,和他的感情有關,和他的夢......

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