南昌采購組織培訓公開課

如何打造采購運作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購業(yè)務決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術&質(zhì)量職責分工與業(yè)務范圍;以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而......

如何打造采購運作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2025年10月24日

企業(yè)公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理和采購專業(yè)從業(yè)人員。企業(yè)采購流程建設或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。課程大綱導論: 采購運作系統(tǒng)0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運作系統(tǒng)的構成一．采購組織設計1、采購......

優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標及采購政策熱點解讀、實務操作與風險防范管理專題培訓班 南昌：2025年10月23日

明確國有企業(yè)依法必須進行招標的項目范圍；熟練掌握招投標全過程的各個環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關的法律風險；教學過程中運用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清國有企業(yè)招標的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標的物的招標策略（結果導向和實務操作技巧過程合規(guī)) ；培訓對象各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、......

國有企業(yè)采購/招標全流程、全要素管理與操作及《非招標方式采購文件示范文本》應用專題培訓班 南昌：2025年10月30日

（一）落實國有企業(yè)采購人主體責任及風險防范1.國有企業(yè)采購的經(jīng)濟屬性及案例分析；2.《招標投標法》依法必須進行招標事項，《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）、《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》解讀；3.國有企業(yè)采購制度的構建：依法必須招標、企業(yè)規(guī)定招標和依法不招標項目企業(yè)采購規(guī)則和內(nèi)部監(jiān)督；4.國有企......

薪酬設計與績效考核 上海：2025年09月27日

一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑思路決定出路二、現(xiàn)代績效管理理念績效定義績效管理和績效考核的差異績效管理和績效考核的目的我們的績效管理建議三、企業(yè)成長和績效管理的邏輯企業(yè)成長一般邏輯國內(nèi)和國際巨頭對人才的認識績效管理與戰(zhàn)略的關系績效管理在人力資源管理體系中的地位績效管理被忽視的作用活動：自我檢測四、績效體系建立1......

全局思維下企業(yè)全面預算管理 廣州：2025年10月15日

“凡事預則立，不預則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？......