南昌產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開(kāi)課

IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 武漢：2025年10月16日

1.產(chǎn)品管理體系基礎(chǔ)知識(shí)2.如何制定符合公司戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略3.如何有效收集和確定產(chǎn)品市場(chǎng)需求4.如何進(jìn)行前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃5.如何控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量及成本6.如何讓新產(chǎn)品上市后快速形成大量銷售7.如何進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理課程大綱：第一單元 產(chǎn)品管理體系1.企業(yè)產(chǎn)品管理的問(wèn)題2.產(chǎn)品管理體系的概念3.產(chǎn)品管理......

向華為學(xué)：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 杭州：2025年09月26日

1.掌握IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心思想和產(chǎn)品管理體系的方法2.掌握確定產(chǎn)品目標(biāo)和產(chǎn)品定位、定價(jià)的方法和技巧3.掌握制定公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略的思路和方法4.掌握產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理的方法和技巧5.掌握產(chǎn)品質(zhì)量管理的方法和工具6.掌握產(chǎn)品進(jìn)度管理的方法和工具7.掌握產(chǎn)品成本管理的方法和工具課程大綱第一單元 IPD和產(chǎn)品管理體系1.高效......

向華為學(xué)：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 廣州：2025年08月09日

第一單元 IPD和產(chǎn)品管理體系1.高效產(chǎn)品研發(fā)的組織模型1.1產(chǎn)品研發(fā)管理的來(lái)龍去脈（4代產(chǎn)品研發(fā)）1.2高效產(chǎn)品研發(fā)的組織模型：客戶、市場(chǎng)、銷售、營(yíng)銷、研發(fā)的關(guān)系2.IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心知識(shí)2.1IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念2.2IPD的降龍十八掌（2個(gè)強(qiáng)調(diào)/3個(gè)視角/6個(gè)階段/7種核心思想/什么是適合企業(yè)自身的IP......

卓越成就的產(chǎn)品管理——非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)之路 上海：2025年08月07日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。課程收益課程在對(duì)全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動(dòng)、規(guī)劃、計(jì)劃的制定、計(jì)劃的執(zhí)行和控制、收尾來(lái)全面講解一個(gè)全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在......

新經(jīng)理入門(mén)必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 上海：2025年09月26日

本課程從管理自己、管理他人、管理團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度，幫助新任經(jīng)理知道應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？明確經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容，指揮下屬順利開(kāi)展工作。本次培訓(xùn)之后，您會(huì)發(fā)現(xiàn)：一切都發(fā)生了本質(zhì)的變化！課程收益：1. 讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)2. 提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動(dòng)力3. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力4.......

基于價(jià)格分析的供應(yīng)商談判 上海：2025年09月11日

第一天一．采購(gòu)管理概論1） 采購(gòu)職責(zé)和發(fā)展趨勢(shì)2） 建立一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素3） 采購(gòu)人員能力階梯4） 采購(gòu)在日常工作中需要做哪些數(shù)據(jù)分析？5） 采購(gòu)價(jià)格談判過(guò)程中碰到的主要問(wèn)題是什么？二．供應(yīng)商生產(chǎn)成本分析—了解談判對(duì)手的底牌1） 成本的分類2） 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分解圖3） 實(shí)際制造成本分析流程a) 材料成......