南昌電話營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤演練專題研修班 南昌：2025年08月13日

黨建品牌是以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心，以服務(wù)社會(huì)和群眾為重點(diǎn)，以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證，凝聚黨的執(zhí)政理念，體現(xiàn)黨的執(zhí)政方式和執(zhí)政目標(biāo)的黨建工作理念、標(biāo)識(shí)和載體。黨建品牌具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和影響力，以及較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用。黨建品牌的建設(shè)不僅體現(xiàn)了黨的建設(shè)內(nèi)在的豐富底蘊(yùn)與外在的完美風(fēng)采，還是黨組織精心......

華為營(yíng)銷揭秘：打造高速營(yíng)銷賽道 武漢：2025年08月08日

1、理解銷售的多樣性，優(yōu)劣性；2、學(xué)習(xí)并建立系統(tǒng)思考銷售，設(shè)計(jì)、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)的方法和習(xí)慣；3、運(yùn)用技巧有助提高銷售工作效能。課程大綱【第一天】一、深度理解產(chǎn)品和銷售的關(guān)系1、從銷售的角度看產(chǎn)品種類2、產(chǎn)品銷售模式的自然形成3、過(guò)往人們對(duì)銷售規(guī)律的總結(jié)4、隔行如隔山，隔行不隔離5、營(yíng)銷要素6、VIR理論7、變黑箱為白箱，......

增長(zhǎng)法則：基于新零售的社交電商裂變 武漢：2025年09月11日

馬云在2016年提出新零售，新零售由熱點(diǎn)變成實(shí)實(shí)在在的巨大變化。盒馬鮮生、瑞幸咖啡、拼多多、社區(qū)團(tuán)購(gòu)，把握了新零售秘訣的企業(yè)，以前所未有的速度趕超巨頭幾十年的努力。無(wú)論是巨頭，還是新興企業(yè)，在新零售的場(chǎng)景下都有逆襲的機(jī)會(huì)。尤其是社交電商賽道，借助微信生態(tài)的大勢(shì)，通過(guò)小程序和微信群發(fā)力，在短短幾年的時(shí)間就誕生眾多動(dòng)輒月銷......

企業(yè)H5營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程 武漢：2025年09月26日

市場(chǎng)/營(yíng)銷經(jīng)理、主管、專員、電商，對(duì)H5營(yíng)銷有需求的人士課程收益1、陳述H5的營(yíng)銷方式2、學(xué)會(huì)H5的場(chǎng)景制作及交互設(shè)計(jì)3、學(xué)習(xí)增強(qiáng)H5傳播力提升的方法4、學(xué)習(xí)從H5中看營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析課程大綱一、初識(shí)H5營(yíng)銷1、H5盛行的現(xiàn)象解釋（1）什么是H5（2）H5在中國(guó)的發(fā)展背景（3）H5解決了哪些傳播壁壘2、那些席卷朋友圈的H5......

向華為學(xué)習(xí)：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 廣州：2025年08月27日

企業(yè)收益：1、引入一套華為需求管理的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立需求管理體系；2、幫助企業(yè)快速識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品管理人才，基于用戶和市場(chǎng)需求研發(fā)產(chǎn)品，降低試錯(cuò)成本。崗位收益：1、學(xué)習(xí)與借鑒華為成功的需求管理全過(guò)程：收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證；2、學(xué)會(huì)使用特性圖譜識(shí)別新產(chǎn)品的早期用......

新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理管理轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年07月23日

剛剛或即將晉升的財(cái)務(wù)骨干遭遇管理挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)管理者任期未滿 3 年的財(cái)務(wù)管理者課程大綱：一、新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理如何快速轉(zhuǎn)變角色1、管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素：角色轉(zhuǎn)變（1）主導(dǎo)產(chǎn)出 VS 引導(dǎo)產(chǎn)出（2）專業(yè)實(shí)干 VS 管理實(shí)施2、管理崗位的重點(diǎn)能力要求與系統(tǒng)性培養(yǎng)（1）從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理人3、財(cái)務(wù)新經(jīng)理的階段式管理成長(zhǎng)路徑（1）......