南昌人力資源戰(zhàn)略培訓公開課

人才戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲及實施落地之道 杭州：2025年08月02日

老板、人力資源總監(jiān)、經理課程收益：1、主線掌握A：從人力資源部視角分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與業(yè)務戰(zhàn)略深度鏈接。如何規(guī)劃、如何分布到“人才供應鏈、人才動力建設、人才賦能建設、系統支撐建設”四個角度分別實施？本課程圍繞“一個定位、三個規(guī)劃步驟、六個策略地圖”，從人力資源管理角度......

人力資源戰(zhàn)略全景圖設計班 杭州：2025年09月11日

任正非說，(戰(zhàn)略）方向只能大致正確，組織必須充滿活力。同時，對組織人才的認識，任總也說：人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的管理能力才是。如何設計合適的結構、管控機制，提高組織的運行效率，敏捷面對當下從VUCA到BANI時代的環(huán)境變化，可以通過組織人才設計的4張全景圖來進行演繹、澄清和規(guī)劃。通過本次訓戰(zhàn)，完成企業(yè)人力資源......

創(chuàng)造價值，致勝未來 從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略 上海：2025年08月07日

人力資源管理的核心價值體現在助力戰(zhàn)略和驅動業(yè)務，因此，人力資源管理邏輯需要從專業(yè)導向和自我視角，轉向由外而內的業(yè)務導向、外部視角，轉向自上而下的戰(zhàn)略導向、未來視角。我們將借助本次研討會，重新思考人力資源管理如何聚焦價值創(chuàng)造，基于業(yè)務戰(zhàn)略與組織能力，從業(yè)務邏輯而非HR專業(yè)分工邏輯，來重新設計人才戰(zhàn)略與人力資源職能。跳出專......

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊—繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖 上海：2025年08月22日

1)人力資源戰(zhàn)略羅盤的理論模型、關鍵邏輯和核心理念2)如何將人力資源的不同領域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關鍵戰(zhàn)略點聯結3)如何通過對公司目前業(yè)績表現分析人力資源戰(zhàn)略需求4)理解組織文化和價值觀如何在公司內落地，在哪里落地5)洞察企業(yè)外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關鍵因素6)如何定位人才爭奪戰(zhàn)的真正對手，做到從被動防御到主......

高效招聘與面試技巧實戰(zhàn)訓練營 上海：2025年07月24日

第一單元 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念自測：貴公司招聘體系是否科學有效？為什么要做好招聘工作？招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本視頻討論：看企業(yè)如何招人?人員招聘的十大核心理念最好的不一定是最合適的堅持用人所長[學歷]不代表[能力],[經歷]不同于[經驗]強調企業(yè)文化的認同感企業(yè)與應聘者之間的&ldquo......

如何設計內部公平、外部具有競爭力的薪酬與激勵系統 深圳：2025年08月23日

第一部分：薪酬體系設計一、薪酬體系設計三大價值導向1、固有價值2、使用價值3、市場價值4、案例：某公司薪酬設計價值劃分二、企業(yè)內部公平的薪酬職等設計技巧咨詢案例：該咨詢客戶是如何通過數據化目標體系而實現利潤增長50％的？1、什么是崗位價值評估2、為什么要實施崗位價值評估3、如何進行崗位價值評估4、崗位價值評估注意事項5......