南昌財務(wù)分析培訓(xùn)公開課

公司財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險防范 南昌：2025年07月24日

第 1 天一、財務(wù)分析針對風(fēng)險防范的分析思路1．1個起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項活動2．財務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報表的財務(wù)解釋4．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因5．財務(wù)風(fēng)險防范基本程序-風(fēng)險識別：對風(fēng)險定性-風(fēng)險度量：決定了對風(fēng)險的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險控制6．股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......

財務(wù)分析與風(fēng)險防范管理 長沙：2025年07月15日

我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個世紀(jì) 80 年代，從那個時候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企......

提升財務(wù)分析能力，驅(qū)動業(yè)務(wù)決策 南京：2025年08月07日

【經(jīng)驗萃取】近20年，500強(qiáng)標(biāo)桿財務(wù)分析經(jīng)驗，實(shí)戰(zhàn)總結(jié)精華分享【實(shí)戰(zhàn)演練】全程學(xué)練結(jié)合，理論知識融入業(yè)務(wù)案例，提升財務(wù)分析“做和說”的技能【能力進(jìn)階】擺脫數(shù)字和傳統(tǒng)分析框架束縛，提升搭建深層財務(wù)分析邏輯與思路【業(yè)財融合】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財務(wù)分析真正助力業(yè)務(wù)決策課程大綱8:30 簽......

預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析 南京：2025年09月25日

財務(wù)經(jīng)理、總會計師、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人主管預(yù)算工作的負(fù)責(zé)人、各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：導(dǎo)入：基于財務(wù)戰(zhàn)略的預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析1.戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算、年度預(yù)算、滾動預(yù)測2.全面預(yù)算管理過程：P-D-C-A 循環(huán)【案例解析】華為 DSTE 模型3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)對資源配置的影響一、如何編？——預(yù)算......

成功的項目管理-項目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京：2025年08月13日

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運(yùn)行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理......

財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A） 上海：2025年08月12日

總經(jīng)理、CFO財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算有何不同？制定時有無孰先孰后之分？企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算，還需要再做預(yù)測嗎？預(yù)算與預(yù)測有何不同？企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測有何關(guān)系？互動交流：集團(tuán)財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)二、財務(wù)戰(zhàn)略......