南昌CAPM培訓(xùn)公開(kāi)課

成功的項(xiàng)目管理實(shí)操班 武漢：2025年07月17日

雖然有周密的計(jì)劃、嚴(yán)格的規(guī)范、最強(qiáng)的技術(shù)，但很多開(kāi)發(fā)項(xiàng)目卻仍歷盡艱辛而達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)？這是因?yàn)樵S多項(xiàng)目忽略了個(gè)人能力和組織關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響，造成以下問(wèn)題：項(xiàng)目的目標(biāo)不清或沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，使得項(xiàng)目一開(kāi)始就蘊(yùn)涵著巨大風(fēng)險(xiǎn)；未能獲得各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的支持，項(xiàng)目缺乏驅(qū)動(dòng)力，推進(jìn)困難；雖然知道計(jì)劃和監(jiān)控的重要性，但沒(méi)有掌握必要的工具......

房地產(chǎn)企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)化、合約規(guī)劃、供應(yīng)商管理、總包管理與招標(biāo)采購(gòu)核心關(guān)鍵控制點(diǎn)詳解及案例分析 武漢：2025年07月19日

隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的不斷升級(jí)，地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利風(fēng)險(xiǎn)亦逐漸放大。供應(yīng)商管理是采購(gòu)供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理可以提高供應(yīng)管理的效益。搞好供應(yīng)商管理，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系，對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目的周期、質(zhì)量、成本等指標(biāo)起到了十分關(guān)鍵的作用。采購(gòu)管理工作的準(zhǔn)確性、快速性和風(fēng)險(xiǎn)管控要求也越來(lái)越高。同時(shí)合約規(guī)劃已成為行業(yè)......

實(shí)戰(zhàn)二三線城市購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)全案高端交流會(huì) 武漢：2025年08月02日

第一部分：解析購(gòu)物中心操盤全流程精細(xì)化講解購(gòu)物中心操盤的八大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及多角度分析的操作理念。如何通過(guò)把控操盤時(shí)間進(jìn)度表操控項(xiàng)目節(jié)奏，在操盤過(guò)程中有哪些是應(yīng)該注意的？有哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以提前規(guī)避的？一、購(gòu)物中心操盤全流程及理念二、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目操盤時(shí)間進(jìn)度把控第二部分：購(gòu)物中心綜合體的資金平衡研究如何通過(guò)銷售部分物業(yè)實(shí)現(xiàn)資金平......

房地產(chǎn)投資拓展體系、研判策略、投資模式與收并購(gòu)執(zhí)行、合作開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制及各類投資實(shí)操案例深度解析培訓(xùn) 武漢：2025年08月09日

直擊重點(diǎn)——解析投資拓展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，出擊精準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)高效——了解實(shí)戰(zhàn)操作痛點(diǎn)難點(diǎn)，案例詳實(shí)實(shí)用有效——打造一套專業(yè)投資體系，學(xué)以致用資深專家——投拓專家蒞臨答疑解惑，闡述精妙【適合對(duì)象】1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、前期/拓展......

標(biāo)桿房企績(jī)效管理系統(tǒng)——為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航 廣州：2025年09月27日

戰(zhàn)略和決策都是老板的事情，制定時(shí)參與度低或習(xí)慣于讓老板做決策；一旦戰(zhàn)略制定，到執(zhí)行就腿軟，戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮…..這已經(jīng)成了絕大多數(shù)企業(yè)的軟肋，如何破了這個(gè)魔障？從行業(yè)趨勢(shì)把握、戰(zhàn)略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段，績(jī)效管理成為組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心手段。課程對(duì)象1、地產(chǎn)集團(tuán)各中心總經(jīng)理、總助......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 上海：2025年07月31日

一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品......