南昌六西格瑪培訓(xùn)公開課

六西格瑪管理模式 武漢：2025年10月15日

企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門經(jīng)理或主管等。課程大綱第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）b.解決問題的方法論（DMAIC......

精益6sigma準綠帶/黃帶（六西格瑪基本方法及工具運用） 蘇州：2025年10月30日

第一部分：初識六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹；六西格瑪在企業(yè)的作用；六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程；工廠內(nèi)隱形工廠識別；問題解決方法論；定義階段思路；客戶聲音獲取；關(guān)鍵問題分解；目標設(shè)定；項目范圍確定；財務(wù)收益計算。第二部分：問題測量與改善機會分析測量階段工作路徑；去現(xiàn)場的工作態(tài)度；基礎(chǔ)統(tǒng)計；基礎(chǔ)圖標；流程能力；流程分析法；頭腦風......

精益六西格瑪綠帶訓(xùn)練 廣州：2025年09月25日

1、 正確理解DMAIC解決問題的邏輯，學(xué)會DMAIC各階段解決問題的流程；2、 理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具，如：六西格瑪項目選擇、正態(tài)分析、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設(shè)檢定與置信區(qū)間、相關(guān)回歸、DOE、統(tǒng)計過程控制；3、 以Minitab為平臺，掌握統(tǒng)計軟件的基本用法的基礎(chǔ)上，進......

六西格瑪綠帶（SSGB）—AIAG授權(quán)批準課程 廣州：2025年10月13日

掌握六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識，并學(xué)會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進行項目實施。課程大綱:課程內(nèi)容簡介：6 天 AIAG批準課程，旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達到六西格瑪?shù)乃健⒓优嘤?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。課程詳細內(nèi)容：*六西格瑪簡介和理念*六西......

全能生產(chǎn)主管的十項修煉高級研修班 深圳：2025年09月27日

第一部分 現(xiàn)場主管的地位和使命主管的地位主管的作用主管的具體職責角色認知能力主管的類型角色認知的三個層面第二部分 十項修煉之一：生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)制定計劃的五步曲確立目標的SMART法則如何擬定計劃如何制定計劃如何計劃實施崗位之間接口處理第三部分 十項修煉之二：品質(zhì)管控技術(shù)產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析......

改善提案與精益氛圍營造 上海：2025年09月25日

1 讓學(xué)員了解“改善提案”活動在現(xiàn)場改善活動乃至公司經(jīng)營活動中的極其重要性；2 讓學(xué)員掌握“改善提案”活動的組織、制度、流程、步驟等管理技能，不斷完善自我，超越自我；3 幫助學(xué)員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；課程大綱：第一章：改善提案的意識1.改善提案......