南昌IE工業(yè)工程培訓(xùn)公開課

IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 蘇州：2025年09月25日

1、現(xiàn)場管理人員效率化意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力增值意識(shí)與成本意識(shí)問題意識(shí)與改善意識(shí)生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)2、提高生產(chǎn)效率的基本原則QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例WHY-WHY提問法及運(yùn)用實(shí)例ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例經(jīng)濟(jì)原則及運(yùn)用實(shí)例3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問......

IE工業(yè)工程與生產(chǎn)維護(hù) 蘇州：2025年09月25日

IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學(xué)習(xí)，有效的找出并排除所有浪費(fèi)因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，從而以輕松、迅速、廉價(jià)來制造優(yōu)良的成品。課程大綱:1、現(xiàn)場管理人員效率化意識(shí)2、提高生產(chǎn)效率的基本原則3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向4、如何分析......

IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月17日

企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等課程收益:通過對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握：1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來的好處2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本3、學(xué)會(huì)工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作 分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等4......

IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年09月26日

通過對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握：1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來的好處2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本3、學(xué)會(huì)工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作 分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等4、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析5、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力課程大......

非物質(zhì)激勵(lì)—心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用(王苑） 上海：2025年10月23日

學(xué)員參加完本培訓(xùn)之后，管理者能夠運(yùn)用現(xiàn)代的心理技術(shù)法來激勵(lì)員工：1.了解員工激勵(lì)的發(fā)展與趨勢，轉(zhuǎn)變管理心態(tài)，從主管為中心到員工為中心2.懂得員工工作激情的來源——內(nèi)在心理動(dòng)力的“飛機(jī)”模型圖3.認(rèn)識(shí)到員工管理的障礙：壓力下的戰(zhàn)逃反應(yīng)和心理防御機(jī)制4.懂得并掌握與員工建立安......

采購必備的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年11月06日

采購員、跟單員、供應(yīng)商尋源管理、采購經(jīng)理、合規(guī)部、法務(wù)部、風(fēng)控部員工物資經(jīng)理等類似崗位課程大綱一、開題法的淵源和國際法的爭議案例導(dǎo)出培訓(xùn)的主題：采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)水平的確認(rèn)：概率與后果處理風(fēng)險(xiǎn)的4T模型風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與職能溝通供應(yīng)鏈角度下的采購風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估可持續(xù)、道德認(rèn)知與風(fēng)險(xiǎn)潛在二、采購合同締約人風(fēng)險(xiǎn)采購真的都受賄嗎......