南昌業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)公開課

以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造 南京：2025年08月28日

第一講 打造流程型企業(yè)n 當(dāng)前企業(yè)對流程認(rèn)識的誤區(qū)分析（案例分享）n 流程定義（以案例分析方式引入）Ø 流程概念和理念Ø 流程本質(zhì)與屬性n BPR與BPIØ BPR的起源和發(fā)展Ø BPR的誤區(qū)Ø BPI思想提出n 流程的價值和作用Ø 企......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務(wù) 杭州：2025年09月11日

2018年全國共查處涉嫌虛開增值稅發(fā)票企業(yè)108970 戶，涉案稅額近1109 億元。查處涉嫌騙取出口退稅企業(yè)3545 戶，挽回稅款損失147.87億元。今年打擊虛開發(fā)票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一張?zhí)顚懻_的發(fā)票，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！發(fā)票只是眾多業(yè)務(wù)涉稅環(huán)節(jié)上的一個小小的部件，管理不好卻會造成稅務(wù)管理上都存在漏洞和風(fēng)險......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 杭州：2025年09月26日

企業(yè)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營、人力資源等副總、其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的高級管理者）課程大綱一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認(rèn)識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進(jìn)與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 廈門：2025年08月27日

董事長+高管團(tuán)隊課程大綱一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)?。?、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求（哈默對“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個關(guān)鍵作用5、價值鏈模型實現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決 北京：2025年08月07日

課堂講授+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)課程大綱第一講：精細(xì)化管理的起源與價值1. 精細(xì)化管理的概念和意義2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價值3. 認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細(xì)化管理的作用案例分析：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用案例分析：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實施原則案例分析：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示第二講：精細(xì)化管理方法在現(xiàn)場中的......

當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管 廣州：2025年07月23日

數(shù)千人的公司，卻只有1、2個人負(fù)責(zé)EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識教育等，忙碌，是每一位負(fù)責(zé)環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。EHS的工作內(nèi)容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績，卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作；如何讓自己忙的有價值。。。......