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國有企業(yè)采購/招標(biāo)全流程、全要素管理與操作及《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》應(yīng)用專題培訓(xùn)班 南昌:2025年10月09日
高效合規(guī)是企業(yè)內(nèi)部的一項重要的管理活動,采購是保證企業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的經(jīng)濟行為,招標(biāo)是最為常見的采購方式。近幾年來,隨著我國招標(biāo)投標(biāo)制度和企業(yè)管理的逐漸完善,國企采購招標(biāo)的高效合規(guī)操作備受關(guān)注、同時也是審計巡視部門監(jiān)督的重點領(lǐng)域。如何規(guī)范、透明、高效地開展采購活動,解決國有企業(yè)采購的突出問題,改變重形式輕結(jié)果、......
精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營 武漢:2025年07月24日
2025年供應(yīng)關(guān)系日益尖銳!供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)!危機之下,日益增長的采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢!單從原材料成本角度看,通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商,采購員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判,供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增,人們都在談供應(yīng)商是我們的合作伙伴,可現(xiàn)實我們不斷對弱勢供應(yīng)商下達(dá)......
AI助力大宗原材料采購科學(xué)成本分析與精準(zhǔn)控制實戰(zhàn) 武漢:2025年07月24日
2025年全球貿(mào)易環(huán)境持續(xù)動蕩,美國加征關(guān)稅、歐洲反補貼調(diào)查對銅、鋁、鎳等七大原材料供應(yīng)鏈形成沖擊,疊加匯率波動、地緣沖突,企業(yè)面臨成本失控與供應(yīng)中斷雙重風(fēng)險。本課程結(jié)合AI技術(shù)與行業(yè)案例,深度解析政策影響、構(gòu)建定價模型、設(shè)計對沖策略,助力企業(yè)實現(xiàn)大宗原材料采購成本精準(zhǔn)控制與供應(yīng)鏈韌性提升。本課程關(guān)注國際形勢下采購談判......
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 武漢:2025年08月08日
第一講 供應(yīng)商績效管理概述一.采購供應(yīng)工作流程二.企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策三.供應(yīng)商績效管理概述什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估流程一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?資源搜尋戰(zhàn)略二.供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的方法三.建立評估基本......
智能物流與倉儲設(shè)計與運作管理 上海:2025年08月09日
將智能化倉儲技術(shù)與公司實際倉儲運營管理相結(jié)合。了解智慧物流中的新技術(shù),新模式,可以指導(dǎo)工程技術(shù)與管理人員緊跟技術(shù)前沿,結(jié)合實際進行使用。課程對象物流工程師,物流、倉儲各級管理人員,工業(yè)工程師,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員等課程大綱第一單元:智慧物流基本概念物流基礎(chǔ)知識當(dāng)前物流運作痛點智慧物流技術(shù)概論智能物流與倉儲體系架構(gòu)第二講:......
8D報告的編寫技巧與實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2025年10月14日
第一單元:8D報告之流程題一、課程導(dǎo)入,建立學(xué)習(xí)意識二、學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組三、案例討論:魯強的故事1.魯強及團隊有什么問題?2.你會如何做?3.8D概要與步驟介紹四、D0準(zhǔn)備過程1.問題來源2.量化問題3.緊急反應(yīng)行動(ERA)4.8D啟動時機五、D1成立8D小組1.團隊的必要性2.團隊游戲3.團隊成員角色4.團隊......