海口現(xiàn)場管理培訓公開課

卓越現(xiàn)場（6S）與對標管理高級培訓班 南寧：2025年09月23日

卓越現(xiàn)場管理（6S）6S是現(xiàn)代管理必不可少的基礎工作之一，目視化工廠更利于現(xiàn)場管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學員：學會如何識別和消除浪費；改善工作環(huán)境；以及通過介紹目視管理方法，在工作中快速分享信息、發(fā)現(xiàn)問題、預防問題；幫助實現(xiàn)員工自我管理，支持公司的持續(xù)改善活動。●6S及目視管理導入 ●改善區(qū)域●6S推行......

生產(chǎn)管理人員綜合管理技能提升訓練 中山：2025年10月11日

生產(chǎn)主管作為制造業(yè)企業(yè)的核心人員，其運作效率和團隊協(xié)作能力對整個生產(chǎn)流程的順暢與否起著至關重要的作用，他們的管理能力和專業(yè)技能對于確保生產(chǎn)效率、質量控制以及團隊士氣都有著直接的影響。管理者需要具備以下幾項關鍵能力：角色力：管理者需要明確自己在組織結構中的位置。領導力：影響下屬心甘情愿和滿懷熱情為實現(xiàn)組織目標而努力的過程......

《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 佛山：2025年10月11日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標、結果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動第一講 啟迪篇：5S的起源與本質1.1 5S的來源---中國還是日本?1.2 5S的本質---養(yǎng)成好習慣!1.3 素養(yǎng)的定義---素質和教養(yǎng)!1.4 素養(yǎng)的原則--......

6S管理實戰(zhàn)訓練 佛山：2025年11月22日

1.全面了解6S是什么；2.走出推行6S的七大誤區(qū)；3.掌握實施6S的各類工具；4.掌握6S的實施步驟、方法和技巧；5.6S推行成功案例分享；6.如何持續(xù)和深化推行6S。課程大綱:一、基礎篇1.6S：人員品質提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐2.6S的定義與作用及相互關系3.案例講解：6S的推行三大原則4.6S管理本質5.......

精準現(xiàn)場管理訓練營 廣州：2025年09月25日

精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設、高效生產(chǎn)......

6S可視化與生產(chǎn)現(xiàn)場改善 廣州：2025年09月26日

1、陳述6S推進的意義2、掌握6S推進的步驟3、領悟6S推進的手法4、建立將6S考核納入績效管理當中的思維5、樹立培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識課程對象企業(yè)生產(chǎn)車間班長、組長、領班、拉長、主管等現(xiàn)場管理人員等課程大綱第一部分：6S推行的目的與意義一、古語：千里之行始于足下二、5S的起源、含義及其發(fā)展過程三、6S與現(xiàn)場管理......

車間干部七大管理系統(tǒng) 廣州：2025年09月26日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程收益:通過大量真實的現(xiàn)場改善案例，讓學員快速掌握現(xiàn)場改善相關工具與方法；幫助現(xiàn)場管理者全面認知自身工作職能，并掌握70%以上的現(xiàn)場系統(tǒng)實作技能；建立自主運營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運營的團隊管理體系課程......

現(xiàn)場改善與問題分析及解決 廣州：2025年09月26日

一、現(xiàn)場管理者的角色與作用1、客戶要求與企業(yè)目標2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場的構成3、現(xiàn)場管理者的六大職責4、現(xiàn)場管理者的一種心態(tài)5、現(xiàn)場管理者的兩個轉換6、現(xiàn)場管理者的三個好習慣7、現(xiàn)場管理者的四項基本功8、現(xiàn)場管理者的工具包二、現(xiàn)場OJT與多技能員工1、員工技能提升與多技能發(fā)展2、現(xiàn)場OJT培訓職責3、現(xiàn)場OJT指導的四個階段......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

典型事故案例分析與現(xiàn)場應急處理 主講：陳老師

事故管理就是對事故的應急處置、調查、分析、研究、報告、處理、統(tǒng)計和檔案管理等事故發(fā)生后的一系列工作的總體。事故管理是安全管理的一項非常重要的工作，有些工作要求有很高的技術性和嚴格的政策性。搞好事故管理，對提高企業(yè)安全管理水平，防止重復事故發(fā)生，具有非常重要的作用。本次課程將通過對國內(nèi)外典型的事故案例分析，案例結合理論進......

“現(xiàn)場改善提案活動”技能提升訓練 主講：陳老師

制造業(yè)已將進入微利時代，世界經(jīng)濟的衰退，競爭者的崛起，買方市場的強議價力，使制造產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加惡劣。在同業(yè)間采取的策略、資源已趨同質化的時代里，“現(xiàn)場”管理水平的優(yōu)劣應該是決定未來競爭中勝敗的關鍵。對于任何一個欲在未來競爭中成為贏家的生產(chǎn)型企業(yè)來說,“現(xiàn)場改善”更應該成為企......

工廠現(xiàn)場標準化管理-----5S與目視化管理 主講：魯老師

第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標◆ 現(xiàn)場管理六大目標◆ 五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章 推行組織的有效運行1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估2、5S......

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