海口團隊建設培訓公開課

MTP-中層管理人員核心管理能力 海口：2025年10月31日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 中山：2025年09月26日

企業中層管理人員課程內容第一部分：現代經理人角色認知與素養1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、出色經理的4種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團......

中高層干部管理技能提升 佛山：2025年09月23日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級的推動者五．什......

游戲驅動力—如何用工作游戲化提升新生代團隊效能 佛山：2025年09月26日

為什么我們做了很多的激勵、表彰和獎懲，員工卻不痛不癢？為什么我們認真制定的各種制度規則，員工的配合度卻很差？為什么員工只自掃門前雪，不愿意為部門和組織多做一點事？為什么員工工作動力低下，嚴肅說教、心靈雞湯已完全失效？因為，我們不了解新生代員工心理需求、驅動力3.0其中的奧秘！無論傳統行業盈利模式升級換代，還是新興產業創......

MRCP管理心學TM 佛山：2025年09月26日

1.體驗：經典的生活、管理案例，切身體會心理學在工作中的巨大威力；2.提煉：基于心理學的4類經典模型分析，具體的管理行動指南；3.升華：將西方心理科學與中國管理哲學結合，以術為入，以道為出。課程大綱：模塊一 成交力：傾聽心理需求1、案例引入：成人管理溝通2、課題：如何關注人的傾聽需求3、結論：領導者的工作要關注&ldq......

管理人員的角色、職責和基本技能 佛山：2025年09月27日

一、當下管理者應有的危機意識二、角色認知與職責定位１、重新定位自己２、找出新差距三、積極心態塑造1、積極心態的五項基本要求2、工作中的心態塑造四、時間管理1、工作時間的設計2、工作計劃安排3、崗位說明書4、目標設定與分配實施5、時間潛能分析五、沖突管理與人際關系處理1、沖突=矛盾/溝通2、沖突與沖突管理3、沖突管理五項......

管理者卓有成效的實踐 佛山：2025年10月17日

第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析：公司張總遇到的挑戰案例分析：個體崛起時代的自我管理者行動實踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于管理者的壓力3.學習時間管理三步驟4.時間管理秘訣四原則5.記錄時間......

復制中層人才 佛山：2025年10月18日

第一步、復制全局思維：讓中高層領導擁有全局責任思維，讓中高層對團隊目標和任務主動擔當百分百負責任，懂得運用現代團隊管理溝通技巧對團隊成員的能力進行投資，懂得作為領導如果沒有對團隊成員的能力進行投入，就不會有團隊能力的產出，同時任何時候要以榜樣說服為榮，親自做出表率！第二步、復制驅動能力：讓中高層領導學會驅動激勵方法讓團......

團隊建設培訓內訓課程

新生代員工的管理藝術 主講：趙老師

在企業日常管理實踐中，企業期望忠誠、敬業、穩定的員工，但在現實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題，那就是與其他年齡段的人相比，很多新生代員工進入職場時，表現出了更多的問題。多數管理者們表示，面對新生代員工，他們有些手足無措。新生代員工大量走入企業，然后又過客匆匆，離開企業，居高不下的“流失率&rdq......

企業融合模塊：幸福人生之快樂團隊篇-- 國學中的團隊智慧 主講：王老師

團隊構建的方法有很多種，歸根結底，高效團隊構建的最終目的有兩個：一是提高企業業績、提升團隊的工作效率；二是創造快樂幸福的企業氛圍。團隊是企業文化的實施載體。一個企業團隊成員的素質、團隊溝通的和諧度、團隊的執行力等等，無時無刻不在體現著企業文化的落實成效。人是一個能動體，團隊是一個更大的組織能動體。如何開發團隊中每個人的......

利劍行動——卓越支行長團隊管理與經營之道 主講：方老師

銀行中層管理、支行行長、網點負責人、團隊長、業務骨干課程收益：通過管理思維的轉化，提升管理對業務重要性認知通過系統的管理方法，全面提升管理者的管理能力通過多個維度的解析，提升如何打造高執行力團隊通過教練式技能輔導，提升團隊成員間的營銷能力通過晨夕周形式例會，指導團隊精細化過程管理有效的管理工具運用，實現精細化與目標的管......

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