海口流程管理培訓(xùn)

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海口流程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過(guò)程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班南寧：2025年10月16日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。【課程大......

第一部分：《新清標(biāo)(征)》、《總計(jì)規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1.中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))；2.住建部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿）；3.財(cái)政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財(cái)建〔2022〕......

向華為學(xué)習(xí)——流程管理的梳理、規(guī)劃與優(yōu)化廣州：2025年09月26日

● 使學(xué)員學(xué)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的流程梳理方法● 使學(xué)員學(xué)會(huì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程、管理流程和輔助流程● 系統(tǒng)化形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的思路課程大綱第一講：認(rèn)識(shí)流程管理1、什么是流程，什么是流程管理？2、企業(yè)流程的種類3、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化4、導(dǎo)入流程管理的時(shí)機(jī)選擇5、流程管理的作用、意義6、企業(yè)沒(méi)有實(shí)行......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化廣州：2025年10月31日

一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進(jìn)與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第一項(xiàng)工作：為客戶價(jià)值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價(jià)值鏈？2、什么是客戶導(dǎo)向的價(jià)值流程......

出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能北京：2025年10月18日

第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理管理者與骨干員工的區(qū)別經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求成功經(jīng)理的職責(zé)檢查經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人經(jīng)理人的角色認(rèn)知出色經(jīng)理的4種角色第二項(xiàng)技能：團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的5大要素游戲：團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)的條件高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素案例：團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的不同管理方式第三項(xiàng)技能：企業(yè)文化......

戰(zhàn)略并購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)之全方位深入解讀上海：2025年10月14日

本課是從公司業(yè)務(wù)發(fā)展與綜合管理的角度，全景式地對(duì)并購(gòu)全流程（從項(xiàng)目前期評(píng)估到投后整合階段）的各主要階段的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的職能分工、項(xiàng)目管理的具體操作，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，進(jìn)行全方位的深入詮釋。闡述并購(gòu)對(duì)公司管理體系如戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、日常經(jīng)營(yíng)、投資、產(chǎn)融結(jié)合（融資上市、市值管理等）、風(fēng)險(xiǎn)管控等的巨大影響。同時(shí)......