海口CEO培訓(xùn)公開課

CEO的管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐 廣州：2025年09月27日

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO課程收獲1、開啟自我覺察，以全新視角審視自我和他人2、認(rèn)知和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的核心實(shí)用技能，應(yīng)用于溝通和激勵(lì)過程3、了解并實(shí)踐如何打造“以信任為基礎(chǔ)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”4、戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-組織-人才的閉環(huán)模式，重新出發(fā)，引領(lǐng)變革課程特色理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練：完整梳理領(lǐng)導(dǎo)力最有代表性的經(jīng)典理......

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值 深圳：2025年07月25日

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心要素4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式二、從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)1、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)2、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)3、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值......

像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修課 深圳：2025年08月28日

模塊一：解碼CEO的經(jīng)營(yíng)思維和商業(yè)智慧【課程引入】CEO的經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)智慧外部環(huán)境掃描，洞悉商業(yè)本質(zhì)企業(yè)增長(zhǎng)與宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡理解經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)認(rèn)知盲區(qū)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造：尋找機(jī)會(huì)or創(chuàng)造機(jī)會(huì)？CEO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)底層邏輯和思維框架模塊二：像CEO一樣思考，做好經(jīng)營(yíng)決策1、【認(rèn)知升維】洞察產(chǎn)業(yè)格局與行業(yè)趨勢(shì)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 蘇州：2025年08月06日

理解戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)，從沙盤模擬體驗(yàn)如何跳出部門、站到全局來(lái)思考；看到自己在運(yùn)營(yíng)上的盲點(diǎn)和慣性思維。懂得運(yùn)營(yíng)，知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)，知道從哪里下手抓運(yùn)營(yíng)。提升商業(yè)敏銳度以及部門協(xié)作度檢視自己的角色，是否運(yùn)營(yíng)到位，是否支持到戰(zhàn)略培訓(xùn)對(duì)象：• 公司高層及后備• 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人&b......

價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資本管理新思維 北京：2025年08月09日

第一講 信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領(lǐng)域新常態(tài)下企業(yè)人力資本缺失的原因分析一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的異端環(huán)境1、環(huán)境壓力2、資源制約3、文化缺失4、創(chuàng)新疲軟5、戰(zhàn)略茫然案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？二、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的換系統(tǒng)與打補(bǔ)丁思維傳統(tǒng)人力資源的講......

離岸架構(gòu)暨國(guó)際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃 上海：2025年08月23日

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)及境內(nèi)高凈值人士海外投資高潮不減，投資者不僅醉心于海外市場(chǎng)和盈利，而且開始更加關(guān)注防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，后者曾讓無(wú)數(shù)中國(guó)投資者付出過沉重的代價(jià)。中國(guó)企業(yè)在實(shí)施海外市場(chǎng)投資多元化發(fā)展戰(zhàn)略過程中，應(yīng)當(dāng)有效利用離岸架構(gòu)，將投資風(fēng)險(xiǎn)盡可能地通過系統(tǒng)化方法規(guī)避和分散，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)境內(nèi)的高凈值人士同樣......