海口采購組織培訓(xùn)公開課

采購組織與流程管理 深圳：2025年09月07日

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【授課方法】知識講授、小組討論、引導(dǎo)技術(shù)、角色扮演、情景模擬【課程大綱】1、流程管理的來龍去脈（1）流程管理思想的發(fā)展階段（2）流程定義（3）流程要素（4）流程管理的作用（5）流程能力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系2、采購流程架構(gòu)設(shè)計（1）流程分類框架（2）標(biāo)桿企業(yè)流程框架（......

如何打造采購運作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年08月01日

以華為采購組織運作理論與實踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運作框架設(shè)計、采購CEG專家團運作、采購業(yè)務(wù)決策評審組織運作、采購認證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;以華為采購流程架構(gòu)理論與實踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而......

國有企業(yè)采購/招標(biāo)全流程、全要素管理與操作及《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》應(yīng)用專題培訓(xùn)班 海口：2025年10月09日

1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負責(zé)人員及相關(guān)人員；2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負責(zé)人和相關(guān)人員；3.各招標(biāo)代理、項目管理咨詢機構(gòu)相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）落實國有企業(yè)采購人主體責(zé)任及風(fēng)險防范1.國有企業(yè)采購的經(jīng)濟屬性及案例分析；2.《招標(biāo)......

優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點解讀、實務(wù)操作與風(fēng)險防范管理專題培訓(xùn)班 海口：2025年10月15日

明確國有企業(yè)依法必須進行招標(biāo)的項目范圍；熟練掌握招投標(biāo)全過程的各個環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關(guān)的法律風(fēng)險；教學(xué)過程中運用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清國有企業(yè)招標(biāo)的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略（結(jié)果導(dǎo)向和實務(wù)操作技巧過程合規(guī)) ；培訓(xùn)對象各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2025年07月29日

第一部分 案例和相關(guān)概念* 案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)對比* 兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變* 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利* 價值型經(jīng)營：增長和盈利并重* 什么是產(chǎn)品價值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系* 成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一* 案例：Apple成本......

國際貿(mào)易合同全過程 上海：2025年08月25日

第一部分：國際貿(mào)易的法律與實踐原則國際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)國際貿(mào)易通用規(guī)則案例：少為人知的國際貿(mào)易常識第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術(shù)語經(jīng)典案例：FOB的風(fēng)險劃分真的以船舷為界嗎？經(jīng)典案例：UCP600與INCOTERMS 2000的矛盾如何解決？　第三部分：發(fā)運條款發(fā)運全過程發(fā)運單據(jù)包......