海口經(jīng)營管理培訓公開課

企業(yè)項目化經(jīng)營管理之道 廣州：2025年08月02日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導課程大綱第1章 打開5個問號1.1什么是項目？◎我們處在一個什么樣的時代？ ◎面對快速變化的時代，我們應該怎么辦？ ◎重復去做的一致性業(yè)務叫：運營 ◎創(chuàng)新去做的獨特性業(yè)務叫：項目 ◎把日常運營工作分解為項目的做法，叫：項目化管理 ◎認識項目家族其......

向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 廣州：2025年09月06日

一套支撐華為上百個業(yè)務單元十余年戰(zhàn)略目標100%落地的科學方法論連續(xù)10年以來，華為各個業(yè)務團隊都能完成業(yè)績，達成戰(zhàn)略目標，這與它每年細致的戰(zhàn)略管理共識密不可分。良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務運行的發(fā)動機，有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。通過對戰(zhàn)略的分解，提......

向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 深圳：2025年08月08日

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標，讓戰(zhàn)略方向更清晰；2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務保持領先地位；3、激發(fā)團隊對戰(zhàn)略達成的驅(qū)動力，共同完成企業(yè)目標。【崗位收益】1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理；2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動態(tài)平衡使用；3、......

打造基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系 深圳：2025年09月24日

全局性：站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營高度，依據(jù)IPD模式，明確產(chǎn)品經(jīng)營管理體系整體框架，從產(chǎn)品經(jīng)營組織體系、業(yè)務及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及上市、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)營人才培養(yǎng)及績效激勵機制五個方面進行系統(tǒng)研討。領先性：參考業(yè)界領先的IPD模式，總結歸納業(yè)界領先企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營管理方面的實踐經(jīng)驗，充分體現(xiàn)課程內(nèi)容的先進性和專......

采購品類管理-品類策略、流程與最佳實踐+AI應用 上海：2025年10月09日

模塊一 ：為什么要推行采購品類管理?1. 外部：2025企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?2. 內(nèi)部：部門墻厚，管理難協(xié)同共識3. 傳統(tǒng)采購和品類采購的區(qū)別4. 如何通過品類管理實現(xiàn)采購價值?5. 企業(yè)為什么一定要推行采購品類管理?模塊二：什么是真正的采購品類管理?1. 什么是品類?什么是采購品類管理?2. 采購品類管理的3大......

EXCEL在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中的應用 北京：2025年09月26日

一、EXCEL基本函數(shù)介紹EXCEL圖表基礎EXCEL使用技巧基本數(shù)據(jù)概念和描述性統(tǒng)計概率分布和概率分布圖正態(tài)分布二項分布泊松分布二、EXCEL與統(tǒng)計過程控制控制圖概述計量型控制圖單值移動極差圖 I-MR均值極差圖 Xbar-R均值標準差圖 Xbar-S計數(shù)型控制圖不合格品數(shù)圖 NP不合格品比例圖 P缺陷數(shù)圖 C缺陷比......