海口項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 武漢：2025年09月27日

龍湖地產(chǎn)高管針對(duì)成本管理說(shuō)過(guò)：“龍湖每個(gè)項(xiàng)目自拿地階段，就會(huì)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超300萬(wàn)元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超600萬(wàn)元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

新形勢(shì)下業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班 海口：2025年10月09日

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國(guó)際工程建設(shè)中項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展，涌現(xiàn)出一系列新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，為建筑業(yè)的可持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下以及......

新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 海口：2025年10月24日

本課題立足于國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見(jiàn)的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價(jià)的差異，同時(shí)分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開(kāi)題案例：以一個(gè)建筑工程案例分享新形勢(shì)下的......

《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管控”落地實(shí)操專題培訓(xùn)班 海口：2025年10月30日

第一部分：《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容介紹一、《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改的概述1.《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》出臺(tái)的形勢(shì)、背景、原則及過(guò)程2.《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修編依據(jù)、總體變革、重大變化及意義3.《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的法律定位和法律約束力二、《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》與《2013清單規(guī)范》關(guān)鍵性區(qū)別與變化1.修......

財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng) 上海：2025年09月25日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱一、財(cái)務(wù)管理概念1.六大財(cái)務(wù)管理模塊2.企業(yè)成長(zhǎng)三大階段中財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用3.財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的？4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及診斷二、公司結(jié)構(gòu)搭建與稅務(wù)籌劃1.中小企業(yè)常見(jiàn)的公司結(jié)構(gòu)2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的個(gè)稅繳納3.財(cái)務(wù)的五大思維4.稅務(wù)籌劃的核心思路三......

IE視角+精益視野：現(xiàn)場(chǎng)效率提升及低成本改善 廣州：2025年11月28日

一、IE視角(1)案例分享1：豐田的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2)案例分享2：模塊式與大野耐一的單件流新鄉(xiāng)重夫的“操作”與“流程”(3)改善的雙鷹眼PE 視角：工藝標(biāo)準(zhǔn)與路線IE 視角：浪費(fèi)與效率二、從IE視角到精益視野(1)思考：IE效率提升3個(gè)方案的選擇精益五項(xiàng)原則(2)醫(yī)......