廣州戰略管理培訓公開課

企業經營決策——沙盤模擬課 廣州：2025年09月23日

一、團隊建設1、組建高效模擬公司管理團隊2、明確模擬公司的宗旨和經營理念3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力4、理解經營管理團隊八大角色的作用和特點5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響7、學習跨部門溝通與協調，培養團隊精神，樹立全局意識8、基于團隊承諾，制定......

戰略規劃與年度經營計劃落地 廣州：2025年09月25日

第一模塊：統一思維和語境 統一思維和語境? 到底什么是 “ 戰略 ”• 通過具體案例，從多維角度透徹理解戰略的內涵和本質• 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰略管理理論和實踐的演變• 中國企業戰略管理體系建立的通用方法和成功案例• 概括與總結：制定戰略規劃的要點......

效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰 廣州：2025年09月25日

1.掌握企業阿米巴組織構建的方法；2.掌握阿米巴經營會計方法，構建企業的核算模式；3.正確運用阿米巴模式提高企業績效；4.學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；5.掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化，費用最小化；6.打造團隊，把人人變成......

TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認證 廣州：2025年09月25日

TOGAF英文全稱為“The Open Group Architecture Framework”，TOGAF是一種企業架構的開放式標準和方法論。目前，TOGAF是業界最有名的企業架構框架，在全球有著廣泛的實踐。TOGAF的基礎是美國國防部的信息管理技術架構(TAFIM)。它是基于一個迭代(It......

管理者的大數據思維與應用創新 廣州：2025年09月25日

了解現代管理學的內涵及管理與創新之間的關系；了解數字化時代創新性思維及其內容；了解創新思維在管理中的應用。課程大綱第一部分 數字化時代的“變”與“不變”【任務解析】 通過了解數字化時代的要素變化，引發學員思考在未來商業模式和企業戰略制定中的變化，感悟數字時代的力量。一．現......

向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼 廣州：2025年09月26日

企業經常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是沒有看清行業發展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機會點和風險。一分戰略、九分執行，企業的中長期戰略規劃解碼到年度經營計劃后，如要保障年度經營目標落地成實際結果，最重要的就是通過激勵、績效的方法進行有效落地（如下圖管理執行與監控）：企業常見問題1、看不到：企......

《人工智能與機器人》&《B站對Z世代的理解和應用》 廣州：2025年09月26日

一、上午課程1.《人工智能與機器人》二、下午參訪1.參訪參觀B站2.主題分享：消費世界的變化和Z世代消費者B站的Z世代用戶及B站的社區管理B站的內容及內容的價值引導如何融入Z世代（案例）3.互動交流......

向華為學習：構建持續打勝仗的組織體系—戰略與業務驅動的人力資源變革 廣州：2025年09月26日

解密標桿30年人力資源管理實踐第一部分 業務驅動人力變革框架理論1、華為人力資源演進歷程2、BLM 牽引戰略人力資源管理的價值實現3、構建人力資源管理體系核心框架4、價值鏈循環：打造人力資源管理體系框架內核第二部分 組織設計及運作1、戰略決定業務，業務決定流程與組織2、組織與組織績效管理業務架構（1）組織設計方法與流程......

戰略管理培訓內訓課程

《成渝經濟圈的經濟形勢與行業機遇》 ----《綱要》帶來的重大發展機遇 主講：曲老師

2021 年 10 月 20 日，由中共中央、國務院印發的《成渝地區雙城經濟圈建設規劃綱要》（以下簡稱“《規劃綱要》”）正式對外發布，明確了成渝地區雙城經濟圈的戰略定位，提出九項重點任務，并指明了成渝地區雙城經濟圈到 2025 年和到 2035 年的兩步走發展目標。從成渝經濟本身來看，其在經濟體......

雙碳背景下，新能源風電、光伏產業發展趨勢及投資機會 主講：姜老師

為積極應對全球氣候變化，推動中國經濟的轉型升級，綠色低碳已成為我國未來發展的必由之路。“十四五”規劃不僅將綠色列為五大新發展理念中的重要一環，文中還共有50次提到“綠色”，足可見國家對綠色發展的高度重視。在碳中和的實現路徑中，清潔能源替代則是最為關鍵的步驟和環節。風能和光......

數字化轉型與建筑工程企業的管理思維變革 （面向工程建筑企業） 主講：張老師

新冠疫情下，加速了傳統企業的低迷，?那些較早進?數字化累積的企業，率先進?了組織的創新，在這場轉變中，這些企業利??身的數字化優勢，靈活應對客戶需求，及時?損，甚?發展了業務新?向。建筑施工行業在過去二十年行業爬坡上行的階段，普遍選用中央集權式管理模式，管理問題被欣欣向榮的業務增長掩蓋了其不足。當行業進入下行階段時、建......

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