廣州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

精準(zhǔn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練營 廣州：2025年09月25日

第一天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的核心價(jià)值現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知現(xiàn)場管理者的管理職責(zé)一.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的價(jià)值二.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的角色三. 精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的思維突破四.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理著的秩序維護(hù)課程導(dǎo)引突破1.現(xiàn)場管理者觀念的突破2.個人潛力的挖掘3.現(xiàn)場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到4.機(jī)會無處不在秩序1.正確的流程產(chǎn)生......

6S可視化與生產(chǎn)現(xiàn)場改善 廣州：2025年09月26日

現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。推進(jìn)6S可視化可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序控制的管理法寶之一，然而許多企業(yè)在落實(shí)推行6S現(xiàn)場可視管理的過程中，有著以下的困......

車間干部七大管理系統(tǒng) 廣州：2025年09月26日

通過大量真實(shí)的現(xiàn)場改善案例，讓學(xué)員快速掌握現(xiàn)場改善相關(guān)工具與方法；幫助現(xiàn)場管理者全面認(rèn)知自身工作職能，并掌握70%以上的現(xiàn)場系統(tǒng)實(shí)作技能；建立自主運(yùn)營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)管理體系課程大綱:模塊1 管理要效益 日常管理系統(tǒng)正本清源，我們應(yīng)該什么？我不應(yīng)該做什么？做什么效率、效能更高？部門任務(wù)與評價(jià)規(guī)劃部門業(yè)......

現(xiàn)場改善與問題分析及解決 廣州：2025年09月26日

有效地尋找與解決問題，確定根本原因，解決問題.做出決策，實(shí)施決策，降低管理風(fēng)險(xiǎn)與失誤。從根本上改善現(xiàn)場各種問題，迅速掌握高效的問題分析與解決方法，全面提升管理者的改善問題與解決問題能力。課程大綱:一、現(xiàn)場管理者的角色與作用1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成3、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé)4、現(xiàn)場管理者的一種心態(tài)5、現(xiàn)......

標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善 廣州：2025年09月26日

一、標(biāo)準(zhǔn)工時簡介1、標(biāo)準(zhǔn)工時定義2、標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間+放寬時間=正常時間*（1+寬放率）3、標(biāo)準(zhǔn)工時相關(guān)概念（1）觀測時間（2）正常時間（3）評比系數(shù)（4）寬放率（5）實(shí)測時間（6）寬放時間4、寬放時間分類（1）一般寬放（2）特殊放寬5、常見的評比方法（1）平準(zhǔn)化法（2）速度評比法（3）客觀評比法（4）合成評比法6、......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 廣州：2025年09月26日

第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義第二部分：5S的概念，來源，意義，作用1.5S概念的解釋2.5S的來源3.各國（區(qū)域）5S的狀況......

現(xiàn)場浪費(fèi)消除實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 廣州：2025年09月26日

多年來不少企業(yè)都意識到一個問題：如果只用方法和技巧，將成本降低10%或者20%并非難事，但若不再回到從前浪費(fèi)的生產(chǎn)方式。就要改變“看待問題、思考問題”的思維方法！但，這往往是非常困難的。在您的企業(yè)里，是否也存在著以下困惑：生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無法保證；企業(yè)規(guī)模越來越大，作為......

走進(jìn)「日產(chǎn)汽車」-學(xué)習(xí)最佳現(xiàn)場管理及改善 廣州：2025年09月26日

小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現(xiàn)場輔導(dǎo)、互動提問等培訓(xùn)方法與手段。課程目標(biāo)樹立正確的改善意識，破除改善的負(fù)影響· 梳理現(xiàn)場改善的框架與邏輯· 深刻理解浪費(fèi)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，有效識別現(xiàn)場浪費(fèi)· 掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路· 掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費(fèi) 主講：王老師

一、生產(chǎn)現(xiàn)場以成本管理為第一要務(wù)1.老板的煩惱——訂單多卻不賺錢？2.認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場的成本中心地位1)每個員工都應(yīng)掌握的生產(chǎn)現(xiàn)場成本知識2)為什么大野耐一說“減少一成的浪費(fèi)等于增加一倍的銷售額”？3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理目標(biāo)與管理要素1)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理目標(biāo)與管理要素的關(guān)系2)如何......

6S推行實(shí)務(wù)與目視管理 主講：劉老師

第一天上午（9：00～12：00）一．6S觀念6S的基本認(rèn)識6S的哲學(xué)思想與目的6S的實(shí)際故事的啟發(fā)6S的根在哪里二．6S的具體做法整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）第一天下午（13：30～15：30）整頓的具體活動事例（對象......

A3報(bào)告 主講：許老師

本課程根據(jù)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，讓學(xué)員充分了解系統(tǒng)性思維在日常管理中的意義1.幫助學(xué)員透析管理工作的障礙并有效解決，使工作更順利2.協(xié)助學(xué)員學(xué)習(xí)系統(tǒng)性思維管理提升管理職能3.學(xué)員掌握系統(tǒng)性思維問題分析與解決方法運(yùn)用將組織效益極大化4.使學(xué)員鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的本領(lǐng)【課程收益】本課程采用實(shí)務(wù)性課程設(shè)計(jì)，針對企業(yè)管理......

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