廣州績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面績(jī)效管理鏈條構(gòu)建路徑及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)案例 廣州：2025年09月25日

模塊一、績(jī)效管理政策依據(jù)與熱點(diǎn)問(wèn)題1、績(jī)效管理政策背景及依據(jù)2、《預(yù)算法實(shí)施條例》創(chuàng)新點(diǎn)解讀及對(duì)績(jī)效管理影響分析3、結(jié)合財(cái)政部出臺(tái)的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效監(jiān)控和項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)等管理辦法，地方各級(jí)政府如何具體落實(shí)4、如何將績(jī)效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程5、預(yù)算管理一體化背景下如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效一體化模塊二、全過(guò)程預(yù)算績(jī)......

向華為學(xué)習(xí)：增量績(jī)效設(shè)計(jì)與落地 廣州：2025年09月25日

1、一條向業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個(gè)體的有效機(jī)制；3、一套華為內(nèi)部原汁原味可落地的增量績(jī)效方法；4、一套拉通戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品單元、公司資源、多層績(jī)效、個(gè)人訴求的樸實(shí)工具；【本課程有助于幫你解決以下問(wèn)題】1、團(tuán)隊(duì)中高層對(duì)業(yè)務(wù)提高沒(méi)有信心2、企業(yè)內(nèi)部分不清楚是誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值3、中高層衡量不了誰(shuí)創(chuàng)造的價(jià)值......

績(jī)效改進(jìn)工作坊 廣州：2025年09月26日

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者課程提綱：開(kāi)篇：績(jī)效改進(jìn)啟航1、什么是績(jī)效改進(jìn)2、績(jī)效改進(jìn)合力矩陣3、績(jī)效改進(jìn)課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開(kāi)始：目標(biāo)是什么？不僅明確具體目標(biāo)， 還要澄清在整個(gè)組織目標(biāo)中的位 置； 運(yùn)用關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀， 找到課題的核心痛點(diǎn)。1、三層級(jí)目標(biāo)設(shè)定2、關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀3、績(jī)效差......

向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行 廣州：2025年09月26日

績(jī)效管理一直是世界范圍內(nèi)的管理難題。績(jī)效管理如何有效運(yùn)作，如何讓各級(jí)管理者能夠更好運(yùn)用績(jī)效管理工具來(lái)提升組織績(jī)效，企業(yè)如何走出績(jī)效考核的誤區(qū)，成為了企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。華為公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，摸索出一套行之有效的績(jī)效管理模式，在世界范圍內(nèi)也是先進(jìn)和別樹(shù)一幟的。華為公司認(rèn)為，績(jī)效管理就是管理者與員工雙方的雙贏&mdas......

“向谷歌學(xué)習(xí)”-OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新 廣州：2025年09月26日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)長(zhǎng)、人力資源管理人員、績(jī)效管理推行人員課程收益1、幫助學(xué)員從愿景、使命的角度正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，理解OKR績(jī)效管理方法的優(yōu)勢(shì)與適用范圍，了解OKR與KPI的聯(lián)系與區(qū)別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理的突破；2、幫助學(xué)員掌握正確創(chuàng)建OKR的思路，能將企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)落實(shí)為具體、可衡量的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（O），......

如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 廣州：2025年09月26日

1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點(diǎn)與實(shí)踐案例，可以直接拿來(lái)使用3.重實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)大量結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的練習(xí)，點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)深化應(yīng)用課程大綱一、OKR認(rèn)知1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】......

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理 廣州：2025年09月26日

深入理解績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)及員工發(fā)展的意義，辨析績(jī)效管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及原因；掌握為員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的準(zhǔn)則及技能；學(xué)習(xí)掌握績(jī)效考核政策的制定，明確考核周期，考核方式以及評(píng)分評(píng)級(jí)等；探討如何將考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升與激勵(lì)；課程對(duì)象HR部門(mén)的管理者及專業(yè)人士， 職能部門(mén)的管理者課程大綱第一章績(jī)效管理的步驟，流程及常見(jiàn)問(wèn)......

標(biāo)桿房企績(jī)效管理系統(tǒng)——為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航 廣州：2025年09月27日

DAY1 組織績(jī)效生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)PART1 績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的工具一．企業(yè)不同生命周期對(duì)績(jī)效管理的不同目標(biāo)及要求思考：你的企業(yè)處于什么發(fā)展階段二．戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)三．績(jī)效管理的價(jià)值取向與內(nèi)在價(jià)值驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理系統(tǒng)模型四．績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)及全面績(jī)效管理地圖五．績(jī)效管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)：績(jī)......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建立完善的績(jī)效管理體系——平衡計(jì)分卡（BSC）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 主講：鄧?yán)蠋?/span>

具有實(shí)操指導(dǎo)性：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握各崗位、各部門(mén)、本公司KPI的提取與設(shè)計(jì)。具有工具使用性：可作為企業(yè)績(jī)效考核與管理的常用工具。案例引導(dǎo)理解性：通過(guò)生動(dòng)的案例，可以模仿切入，快速領(lǐng)會(huì)。課程對(duì)象：人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者課程大綱：一、平衡計(jì)分卡（BSC）的產(chǎn)生及其背景1、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系......

績(jī)效管理就是企業(yè)管理 主講：張老師

了解績(jī)效管理理論、理念與方法掌握績(jī)效管理常規(guī)操作思路和方法學(xué)會(huì)構(gòu)建績(jī)效管理體系【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績(jī)效推行人員【課程大綱】一、績(jī)效管理理念1、什么是績(jī)效？2、什么是績(jī)效管理？3、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別4、為什么要做績(jī)效管理？5、績(jī)效管理應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做？二、績(jī)效管理方法技......

績(jī)效破局實(shí)戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境 主講：涵老師

在組織戰(zhàn)略落地的過(guò)程中，中層管理者是承上啟下的核心樞紐。他們的績(jī)效管理能力直接決定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否與組織戰(zhàn)略對(duì)齊、員工潛力能否有效激發(fā)、業(yè)務(wù)結(jié)果能否可持續(xù)增長(zhǎng)。調(diào)研顯示，70%中基層管理者的績(jī)效管理短板本質(zhì)是“反饋失效。中基層管理者的典型問(wèn)題表面是“評(píng)估偏差”“面談低效&r......

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