廣州薪酬管理培訓公開課

風雪中的三扇門：工作時間和勞動報酬支付中的法律風險與操作實務 廣州：2025年09月23日

一、總論：舍與得（一）什么是大門大門文化與國企文化的內在關聯社平工資的統計口徑及其背后的穩定價值（二）什么是小門小門文化與民企文化的內在關聯最低工資的統計口徑及其背后的靈活價值（三）什么是旋轉門案例：華為與曾某關于《奮斗者協議》的勞動爭議企業用工的法律風險與應對二、舍：工時制度的三扇門（一）大門：安排加班1、標準工時制......

非物質激勵的驅動力工作坊 廣州：2025年09月24日

適合企業組織與文化建設的負責人，以及希望系統改善團隊激勵機制的中高層管理者，如HRD、部門負責人等課程收益:1、如何在組織中培養自主，專精，目的2、提升員工敬業度和激勵的技巧3、提升員工忠誠度，降低員工流失率4、更加有效地招募新人5、為組織持續不斷培養創新人才6、提升員工的績效課程大綱:課前閱讀: 每一位學員需要課前閱......

“五+”薪酬—薪酬架構設計的10個關鍵決策 廣州：2025年09月24日

模塊一：創建組織更佳的薪酬理念情景1：為什么薪酬理念很重要（漲薪反而引起不滿）基于人才觀，確定薪酬理念搭便車效應（多勞&多得）勞動者優先分配獲取分享制案例分享：某知名企業的完整的薪酬理念實戰演練：開始您的薪酬理念制定（2023-2024）模塊二：依戰略發展制定薪酬策略情景2：人力資源戰略規劃成功的人力資源規劃的......

年終精選：年度調薪實務操作解析 廣州：2025年09月24日

一、年度調薪的常見困難和問題01. 如何確定企業該不該調薪？哪些因素起到關鍵作用？02. 如何通過數據精確分析來制定科學的調薪依據？03. 如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用？04. 企業經營效益不好的時候如何應對員工的調薪訴求？05. 不同部門間如何分配調薪資源？06. 如何讓調薪資源向核心員工傾斜？07. &he......

新政策下的薪酬體系籌劃 廣州：2025年09月26日

第一講 最新法規政策盤點及解讀--社保改嫁稅務后，企業如何應對1.社保改嫁稅務后，對企業有哪些影響？2.稅務征收社保，如何影響企業招聘？3.員工可否放棄繳納社會保險？4.可否協商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發放？5.協商不繳社保后，員工能否反悔索要經濟補償？6.繳納的社會保險險種不全，可否要求單位支付經濟補償？......

人力資源薪酬福利管理 廣州：2025年09月27日

1、協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計方法及相關原則，避免運作中的誤區；2、使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等；3、使學員有能力設計合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系統做出......

降本增效 - 人力成本效能數據分析 廣州：2025年09月27日

一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人效數據分析關鍵指標1、人效數據指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數據指標的計算三、人力成本的構成1、薪酬成本2、招聘成本3、培訓成本4、離職成......

績效薪酬體系的設計 廣州：2025年10月09日

人力資源經理，薪酬福利經理/主管/專員，企業負責人課程收益* 了解績效體系與薪酬體系的設計關鍵點* 了解基于績效的薪酬架構、激勵機制的設計* 掌握非銷售人員的績效獎金和調薪政策的設計* 掌握銷售人員年薪制和各種提成制的特征和適用性課程大綱第一模塊：績效薪酬體系的策略制定* 什么是績效薪酬體系？包含哪些方面和內容？* 如......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬體系設計與實務 主講：王老師

經營管理層、人力資源總監、經理、薪酬專員、部門經理、主管等課程大綱第一講：開篇案例：薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類型二、兩種薪酬哲學1. 高工資帶來高績效2. 高績效帶來高工資三、三度排序1. 焦慮度2. 期望度3. 滿意度第二講：薪酬管理概述一、薪酬的組成形式1. 貨幣薪酬2. 非貨幣薪酬二、薪酬的本質互動討論：為什......

薪酬與福利體系設計—高思祿 主講：高老師

薪酬和績效管理系統對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵體系是企業人力資源管理的核心工作。如何依據公司策略及營運狀況設計薪資結構并規劃各級人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——如何優化薪酬設計中的核心技術：職位評價？如何基于崗位設計調整薪酬激勵結構？如何實施有效的薪資......

薪酬體系設計實務 主講：瞿老師

企業的薪酬體系是最直觀的利益分配體現，所以在企業里涉及到薪酬體系的改變，都是高度敏感而又十分重要的變革。老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。設計薪酬時應該注意的設計原則是什么?薪酬總量如何控制?全報酬模型如何設計？在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效......

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